APQP培训教材及表单案例模板

汽车行业相关工具综述

(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、QFD、DOE、VE、FEA、CAE、ect)

一、概述

APQP是一个以团队为焦点的过程，用于确保供方提供的部件满足特殊性能标准，而且按照指定的速度，流程和时间交付。

APQP是一组质量工具，正确运用则可以降低未满足顾客驱动的需求的风险。

APQP目的：

· 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客要求，达到顾客满意.

· 及时完成关键任务.

· 按时通过生产件批准.

· 持续地满足顾客的规范

· 持续改进.

APQP益处：

· 引导资源使顾客满意.

· 促进对所需更改的早期识别.

· 避免晚期更改.

· 以最低的成本及时提供优质产品.

· APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤

APQP基本原则：

· APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤

· 产品质量策划的目的是促进参与人员的沟通确保所有的步骤按时完成

· 有效的产品质量策划依赖于公司高层管理人员对于达到顾客满意所需努力的承诺

· 组织多功能小组

组织进行产品质量策划的第一步是为APQP项目指派过程所有者；此外，跨部门工作小组应该建立以确保有效地产品质量策划；跨部门的工作小组中人员包括：质量、工程、生产、材料控制、采购、销售、现场服务、供应商、客户

· 定义范围 -- 确定客户需求、期望和要求对于产品质量策划小组在产品项目的早期阶段是非常重要的．　

选出小组组长来负责监管策划过程；

规定各代表的任务和责任；

确定客户 - 内部和外部；

确定客户要求

选择规则，必须加入小组的个人和/或供应商

了解客户的期望；

评审提出的设计、性能要求和生产过程的可行性；

确定成本、时间和必要考虑的制约；

确定需要来自客户的协助；

识别文件化的过程或方法。

标准及表单

APQP 第三版 中文.doc

APQP.docx

APQP全套表格最新版.doc（98页）

APQP实例.doc

APQP模板2-100页.xls

APQP模板3-58页.doc

APQP模板4-249页.doc

本资料名称：APQP培训教材及表单案例模板-共8个文件.zip#