组织氛围：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！

什么是公司沉默症？

有以下6条症状：

1.开会时，只要老板或现场职位最高的那个人不说话，其他人都保持沉默，老大说完意见，总是一致通过，没有第二种声音。

2.公司到处张贴悬挂老板的格言；把公司创业史写成老板英雄历程；公司内刊、内网些都是诸如董事长思想研究一类的文章。

3.大家的口头禅是“老板说什么什么……”,或者“这事老板知道吗”？

4.工作场所内，一片寂静，死气沉沉；大家连工作沟通也是交头接耳，嘁嘁嚓嚓，感觉工作没有安全感。

5.对客户有利的事或对组织不利的事，也都选择习惯性漠视，三缄其口，明哲保身。

6.优秀的人纷纷离开，留下的人适应并强化着这种文化，同化着新来的人。

怎样治疗公司沉默症？

有3剂药方。

1.开放的文化

让大家知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒。

不能说，干活、奉献时咱们是相亲相爱一家人，说错一句话，就撂脸子，戴帽子，打棍子。

你说，哪一个家庭，会因为说错一句话、干错一点事，就把家人冷落驱逐、净身出户？

包括老板、高管，谁说的话都能100%正确？

老板最厉害，原因还不是因为犯错最多、但没被开除？

哪一家公司，是因为组织成员说错一句话就遭遇发展危机了呢？

战战兢兢，噤若寒蝉的环境，怎么能让优秀的人才绽放创业激情呢？

所以，开放就是要让每个员工有安全感，不会因言获罪，不因人废言。

2.让人被听见

相信每一个人都是向上、向善、向美的。

相信处于实操第一线的员工最有发言权。

相信企业发展的无穷智慧就蕴藏在下属的脑子里。

每个人都应该被听见，被欣赏，被重视。

员工意见被采纳的，要向他反馈实施计划和结果，不被采纳的也要反馈原因并表示感谢。

而相信员工立场和能力的最好表示，就是公司的规划、政策、制度的制定，邀请员工深度参与。

这在经济形势持续低迷、外部环境极速变化的形势下，尤其重要。

3.无反对不决策

一项政策、制度、方针，如果没有反对意见，那么，不是公司沉默症作怪，就是对这个问题还没有认识清楚。

没有任何一项决策是十全十美的。

所以，无论是成立蓝军部门，还是组织头脑风暴，在讨论阶段都要坚持“不指责”原则，让各种思维、角度、立场充分发声。

不把疑问和反对意见彻底解决，就不做最终决策。

因此，开放、包容、尊重和欣赏，才是组织活力之源。