职场上的「贵人」要怎么找?他其实就在你身边
上一篇文章,职场的奥秘:领导会选择「提拔」什么样的人?
我们说到,所谓贵人,其实就是你能够帮助的人。
贵人自然是贵的。
时间宝贵,精力宝贵,资源宝贵,注意力更是宝贵。
你既然想要贵人愿意帮你,想要获得贵人的青睐,想要获得贵人的提携,那首先得向对方证明,自己值得帮、有潜力、会感恩。
李笑来说,找到贵人的前提,是你自己就是一个贵人。
道理其实都是一致的,你对别人没有价值,那别人也不会把价值浪费在你身上。
(一)
很多读者都问我,要怎么和上级搞好关系?
今天就给大家一个标准答案,一个我认为最好的答案,它值得你把这个答案抄下来,朗读并背诵:
职场上,最好的上下级关系,是师徒关系。
很多人左顾右盼,左思右想,感慨“千里马常有,伯乐不常有”。
但其实伯乐就在你身边啊,就是你的领导啊,就是你的上级啊。
你这匹马,和谁一起跑,要怎么跑,往哪个方向跑,都是由你的上级决定的。
你这匹马,跑哪条路线,不同的路线难易程度不一样,有的路宽,有的路窄,有的一马平川,有的坑坑洼洼,关键是不同路线它达到的终点是不一样的,而这一切又都是由你上级决定的。
你这匹马,跑得跑得快不快,表现好不好,跑完后吃什么品质的马料,睡什么条件的马棚,能不能晋升为上等马,也是由你的上级决定的。
然后呢,你不去在这个伯乐上花心思,选择视而不见,反而去感慨,去抱怨,说什么怀才不遇。
(二)
很多事情,在你选择加入公司的那一刻,就已经决定了。
比如说,我建议任何人面试找工作,都必须要和自己未来的直属领导当面交流过。
因为找到一个适合自己的领导太关键了。
在以后的工作中,你需要适应他的性格和脾气,你需要适应他的工作方式和工作风格,你需要他具备足够的能力带领整个部门和团队,不断向外拓展和向上提升。
你至少要保证,他比你强,理念一致,大家能尿到一个壶里面去。
很多人进入一家公司后,立马变身为“祥林嫂”。
说什么自己不认同公司的理念,不认同公司的价值观,不适应公司的企业文化。
说什么领导很垃圾,管理水平不行,领导风格差劲,整个团队氛围差,部门没有发展,没有前途。
我想问的是,你早干嘛去了啊?
(三)
只要我们没有犯上面的低级错误,那在职场上找个贵人,还是很容易的。
因为这也就意味着,你和公司应该是心往一处想,劲往一处使的,都是为了把共同的事业能够做好,能跟着公司一起发光发热,共同享受公司良好发展带来的成果。
因为这也就意味着,你和你的领导不会有大的冲突,他能力比你强,品行也还过得去,然后他领导水平、管理水平也可以,还有一定的领导魅力。
最关键的是,他还乐于分享,愿意教你。
请记住,这个时候你要努力把自己的领导,看做是自己的老师、师父。
你会问,领导的时间精力都是有限的,要怎么做他才愿意花注意力在自己身上呢?
当然,更好的问题应该是,我要做些什么,怎么帮助领导,才能让他看到我,然后愿意在我身上投入,愿意去培养我呢?
这个时候,最关键的,其实是换位思考。
正如你所说的,你的领导,时间精力是有限的,也比你的更加宝贵。
不仅如此,他比你年长,他除了有工作压力之外,身上还有各种家庭压力。
可大多数领导,其实是非常愿意培养下属的。
因为只有把下属培养起来,把他们的能力锻炼起来,自己才能从日常的琐事中抽出身来,才有精力去想更大的事情,去有机会打开更大的局面,获得更大的上升空间。
(四)
那要怎么做才能让领导看到自己呢?
首先你需要在心里植入一个概念,一个经济学术语,“比较优势”。
想清楚这个概念的人,可以终身获益,因为这个概念会严格地向你证明:你原来可以和比你更强的人合作。
因为无论对方各个方面有多强,只要你靠得足够近,就有机会和他合作。
你可以去思考,他当前面临着哪些问题,这些问题的难点和症结在哪里?
你可以去琢磨,他当前解决问题的方式,有没有更好、更有效率的解法?
你可以去解决,他没有时间去做的简单事情,你能不能去帮忙打打下手?
你发现没有,你只要有意愿去主动靠近他,只有有能力去靠得足够近,你总是能发现你的问题,找到他的需求,并且满足它,在这个过程中,你就帮助对方创造了价值。
说得更广泛一点,我不仅仅是要和领导合作。
在工作场合中,在社会交往中,一旦发现有一个各方面都比我们优秀的人,我们就要想尽办法,利用比较优势,和他成为合作伙伴。
你不要以为这很简单,这不仅需要眼力和运气,更需要一个人拥有广阔的胸襟和绝对的执行力。
你会发现,公司里有些就喜欢抱怨谁谁谁不行,哪个领导非常差劲,但如果你拥有上面的认知后,你再看看身边的人,如果发现他们真如抱怨的那样,一个个都不行,那说明问题就大了。
要么是人家很厉害,你眼力不行,发现不了别人的厉害之处,也就意味着你没法和对方合作;要么是周围的人真的不行,待在这个地方,你未来的发展可能也不怎么样。
(五)
前面铺垫了那么多,我们至少应该知道两件事。
一是贵人就在我们身边,伯乐就在我们眼前。
二是想要贵人看到自己,就需要我们主动去合作,去帮助对方创造价值。
熊太行老师在《不完美关系》中提醒读者:
“你作为资历较浅的年轻人,帮自己的师父打打下手、适应对方的做事风格,他们则告诉你自己对于行业的理解和经验心得,真比较起来,吃亏的不一定是你,毕竟没有人有义务去帮助你成长和提升。”
我们从小看的西游记,沙僧需要挑担子喂马,猪八戒需要牵马,还要给唐僧说漂亮话,讨领导开心。
就连曾经大闹过天宫的孙悟空,他不也得老老实实去化缘,照顾师傅,还得带上紧箍咒,不仅干的都是斩妖除魔的脏活累活,还免不了时不时被师傅骂。
那你说这些事情丢人吗?
我认为不丢人。
那什么事情丢人?
如果丢了师傅,取不成经,共同的事业失败了,拿不到神仙体制的正式编制,还得各回各家,回河里、高老庄、五指山下接着当妖怪,那才是真的丢人。
我就遇到过像师父一样的领导,尽管他脾气臭了点。
可我们要意识到,他教你东西,你已经足够幸运了,你还希望他照顾你的情绪,对你温柔礼貌、细腻可人,这太过奢望了。
因为对我们来说,领导教东西,给你上手的机会,愿意提携你,这才是真正的头等大事。
希望今天的文章能对你有帮助。
(正文完)
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