01.事事有着落，件件有回应

经常能听到人们说：“先做人后做事。”事实上，做事与做人分不开，从做事中才能看到做人的水平。

亚里士多德曾说过：“一个人是因为经常做好事才变成的好人，而不是因为变成了好人才开始做好事。”

事事有着落，件件有回应，是一个人靠谱的体现。人生最大的财富，不是你有多少的钱，也不是有多大权，而是能给人靠谱的感觉。当所有人都觉得你靠谱的时候，根本不缺做事的机会。

反之，职场中总有些人为了逞一时之快，轻易许诺，结果答应的挺好，事到临头却变了卦，不仅事情没办成，还耽误了别人的事。试想这样的人，谁愿意与其合作。

职场上资源本来有限，优质资源更少，至于谁能获得资源的倾斜，很重要的因素在于谁能让大家更放心。

02.请示有方案，汇报有结果

不少职场人觉得领导高高在上，小事觉得没必要汇报，自己能做主的事情没必要请示，请示、汇报太频繁是不是领导会觉得自己烦？省的惹领导不愉快。

有些想法很正常，关键在于是否掌握了请示、汇报的诀窍。在领导的逻辑里，对权力的控制十分在意。

当领导把工作安排下去，就意味着暂时对工作处于失控的状态，当你请示、汇报的时候，领导才会有重新掌控的感觉。你不请示，那意味着擅自做主，领导还要收拾烂摊子；你不汇报领导不知道结果。

领导能力再强，也不可能所有的事情都亲力亲为。所以，领导十分需要下属的及时请示与汇报。可是有些人却没有掌握其中的关键，总是眉毛胡子一把抓，说了半天不知所云。

简单的讲，请示必带方案，让领导做选择题，而不是做问答题；汇报必带结果，让领导清晰的知道工作的进度、结果。

别总是为了突显自己，事无巨细的介绍，直击重点，领导感兴趣的话，自然会追问，不感兴趣的话，说再多也是枉然，还平添领导的厌烦。

03.分清楚“坚持”与“固执”

领导这个岗位在职场上属于稀缺资源，职位可以让他支配更多的客观物质资源，为了获得资源的倾斜，有不少人在一味地“迎合”、“讨好”领导，于是总能听到“领导的话永远是对的”类似的说法。

可事实上，领导需要的从来都不是“应声虫”，而是需要另一个“大脑”，一味地“迎合”得到只能是领导的质疑。

原因很简单：由于每个人的立场不同，视角不同，思考方式不同，所以，总会有个人的见解，当领导提出自己的想法时，下属全盘否定自己的想法，会让领导感觉下属要么是能力不足，要么是信心不足，否则怎么这么轻易就放弃了自己的想法呢？

适当的“坚持”自己的想法，并说出理由，这样的坚持会让领导另眼相看。同时，当形成决议的时候，哪怕意见不同，也要保留，按照领导的执行。

如果已经形成决议，还坚持己见，或许是对的，也会给人一种“固执”的印象，以后有问题也不愿与其沟通。

毕竟上下级之间最大存在信息差，也因为立场不同思维方式不同，一旦形成决议后，那是体现执行力的时候，而不能再坚持。

所以，掌握好“坚持”与“固执”这条界限，把握好其中“度”，才是引起领导关注的核心。

04.良好“口碑”构建“桥梁”

人们常说：“职场如战场”，但还有一句话是“同事不是战友”，没有人敢把后背交给同事。虽说职场友谊并不可靠，却可以通过做人、做事来树立良好的“口碑”。

领导的精力有限，不可能关注到每个人，当大家都说你好的时候，领导也会暗中观察，由领导自主发现你的优秀，比刻意表现自己要更有效。

领导从别人那里了解到你的优秀，属于领导发现人才，而自己表现过度会引起同事的嫉妒，领导也会有所质疑。

如果是领导自己发现的，是从领导心里由内而外的赏识。这就是“外来的和尚会念经”的道理，领导高薪挖人，是领导发现人才，而内部提拔通过必然要层层考验与选拔。

试问，当你自己发现一件物品很好，会深信不疑，还是别人推荐给你的物品，你会深信不疑？两者之间的区别在于质疑过程是否会更长。

所以，树立良好“口碑”就是构建了让“伯乐”发现“千里马”的桥梁。

05.能力越强，越要“听话”

经常听人们说：“有本事的人，都有个性。”因为这句话坑的人绝对不在少数。

人分四类：一类人有本事，没脾气；二类人有本事，有脾气；三类人没本事，没脾气；四类人没本事，有脾气。

要清楚不是每个人都有生下来就含着金钥匙，当你不足够强大的时候，最好收敛自己的脾气，因为你没有任性的资本，尤其是能力强的人更是如此。

领导长期在权力的浸泡下更加敏感，对权力的控制十分在意。能力越强，破坏力越大，如果不受控制，那不是自找麻烦吗？

何况领导不是家长，就算是家长，也喜欢听话乖巧的孩子，成绩又好，又听话；如果成绩很好，但根本不听话，家长也一样头疼，放在职场上，能力强是优点，但能力强不听话，就这个一个缺点就把所有的优点全部遮盖。

所以，能力越强，越要“听话”，领导并不在意能力强给自己带来威胁，毕竟提拔是综合实力的考量，还包括关系背景、复杂的利益纠葛，但十分在意能力强人是否可控。如果不不可控宁可晾着也不会重用。

写在最后

行走职场，不动声色地引起领导的关注，进而达到赏识、重用的目标，不仅是要藏其锋芒，更重要是把握人性。就像管理看似管的是事，其实管的是人，只要把人管好了，事情自然也就成了。同理，只要把握住领导的心思，看似在做事，实际都在领导心坎里，被关注、赏识、重用也只是时间的问题。