会发火逻辑：带出狼性团队（24）

第四章：担当

所有的发火，都需要发火者去承担更大的压力，想借发火而减轻压力，那是异想天开的。

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发火必然会给自己和他人创伤，并影响当时的心境，如果各方没有很好地担当，都会更加导致事件的失败。因此，发火者应该采取“及时校正”的思路，即使事件失败了也不怕，只要及时校正就好。为此，发火者也不能害怕发火会导致更糟糕的失败，必须采取容许失败的态度。只是很多时候，上司想让下属迎接挑战，可下属却想回避挑战。之所以出现这种情况，是因为有的上司面对发火后会采取逃避，让下属承担事件以及发火的责任。

在这里我又要说说自己，刚成为管理者时的故事了。因为个人做事风格比较随意：对过程不太管束，对结果十分在意。因此但当时在管理职位上屁股还没坐稳，就喜欢鸡蛋里挑刺，这是因为害怕达不到自己想要的结果而导致。我的目标并不是带领团队和下属进步，而是一味地朝着自己想要的结果出发，也就是所谓的偏激主义。

因此，一旦发现那些在迎接新挑战的下属出了一些差错，我一概予以否决，向他发火，并把责任归于他。这样一来，下属的挑战中出现一些错误不被接受，自然也就没了干劲。当时的我别说接受下属的一些小错误了，只要言行有一点不符合我的想法，就会冲动发火，又没有及时校正发火，因此导致团队业绩也一路跌至公司最后一名。

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在这样的情况下，导致有位下属直接越过我，向上一级申请工作内容。上一级不但没有知会我，而且还授予下属和我同样的权力处理。这样让我感到无比难受，因此对那个下属很生气，就说了这样的话：“既然非要这样做，你就得承担后果。”听了这句话，那个下属立刻变得不知所错，干劲全无，满脑子都在想如何避免失败，根本没心思如何去好好工作。最后，导致当时目标没有达到，使我和他都陷入被动局面。

于是我对他发火：“现在你怎么承担失败的后果，还做了那么多无用功。”这句话恰巧被上一级听见了，他立刻把我叫出去，斥责我说：“作为领导，怎么可以随便发火，还责难拼命努力的下属呢？他的失败，作为领导都应该承担，而不是把责任推卸得一干二净的”

当时有个团队，业绩和状态都很出色。几个月后，我听见那个团队的管理者跟下属发火时，说了这样一句话：“看你做的什么活，你究竟在怕什么，由我看着大家，真失败了由我担着。”

那些下属立刻就变得活力十足了。因为有老大看着自己，即使差错有老大担当着，所以也不怕被责难，更能毫无顾忌地放手去拼了。直到那时，我才重新意识到，当领导就该像那位管理者一样。