思想汇|宁高宁:高境界

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在小化家正在举行的“中化集团高层领导力培训研讨会”上,宁高宁董事长向在座的学员们提出了几个问题:在遇到问题时,你会不会为了面子而隐瞒?在需要承担责任时,你会不会申辩说“这不是我做的,是别人的责任”?在取得成绩时,你会不会说“正是我当初坚持要这么干的”?在提拔或奖励的机会面前,你会不会首先想到你的小兄弟们? ……

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趋利避害是人之常情,但作为团队的一员尤其是带头人和领导者,组织往往需要个人投入、奉献甚至牺牲部分利益。换言之,领导者要有高境界、高姿态。那么,如何看待人的本能反应和组织需求之间的矛盾?今天,小化就和大家一起分享宁高宁董事长的观点:所谓高境界的人,其实是真正聪明的人,他并不是没有私利,只不过实现的方法不一样罢了,他会把高境界的理想放在第一位,而把那点个人利益看得微不足道——

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高境界

一个人的修养问题,既是每个人的个性问题,是每个人自身做人标准的问题,也会影响到一个组织。企业会成为什么样的一个组织?形成什么样的一种文化?里面有什么样的潜在行为规范?取决于企业中的每一个人,因为我们的职务,因为我们所负责的工作,使得我们如何做人、为人、用人、培养人、怎么对待同事和下属,可能在某种程度上更重于我们的业务工作。从这个意义上来讲,做人的标准是一个很重要的问题。关于“高境界”,我讲八点:

第一,把个人的目标定得高一点、远一点,对自我要求的标准高一点。梦想应该实现在较远的地方,这样的人生才有意义。越是境界高的人,最终一定会成为被大家接受与喜爱的人;而越是为了小的利益争论的人,反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人,他并不是没有私利,只不过实现的方法不一样罢了,在实现私利过程中,会把高境界的理想放在第一位。

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第二,把精神和理想的目标看得更重一些,把自我提升看得更重一些。在现实生活中,真正认同高境界的理想、使命、精神的东西的人,会成为我们组织里越来越重要的人,他们会推动公司的进步,带领大家过上体面的生活。

第三,把组织的、集体的、大局的目标和需要放在更重要的位置。是大事决定小事——真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作?还是小事决定大事——只从局部利益出发?世界是公平的,我相信处以公心、与人合作、与人为善的高境界的人不会吃亏。通过科学的评价体系,会知道谁做的好,谁做的不好,会把我们的力量引导到推动公司进步的正确方向上来。

第四,要有专业的原则性和做人的正义感。有专业的原则性,是个人追求境界的基本做法。专业化原则和做人的正义感一定要结合在一起。没有正义感社会不会原谅你,自己做人一辈子都会不安生。

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第五,要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式。现在有很多人本来想说“东”却偏从“西”来暗示,实际上做人应该坦率、表里如一才会快乐。希望将来,大家在家里说的话和在公司说的话基本是一致的。另外我们公司应该杜绝用非正式的组织、非正式的利益来影响正式组织的决议。

第六,要包容、信任,以信任自己的态度来信任别人,以坦诚的态度来影响别人。如果一个组织,任何人在干事情的时候,别人会用相对庸俗的目的来解释他,这样的组织就进步不了。我们在建立了公开的评价系统和信息系统的基础上,应该更多地信任同事,不能在没有依据的情况下打击他人的积极性。

有几个很好的理念,对大家可能会有用。

感恩:永远用感恩的心态看待你的周围,就不会特别地挑剔别人,也不会对环境总是抱怨不休。

欣赏:用欣赏的眼光看你的同事、你的客户、你家人的时候,会觉得他们特别美,甚至缺点都是美的,人会变得很大度。德鲁克的《旁观者》前言里写了一段非常深刻的话:当我对世界上形形色色的人都用一种欣赏的眼光来看的时候,世界变得非常美好。对同事,你尽量用欣赏的眼光看他,把他放在最合适的位置上,发挥他的长处,让他去成长,这是我们组织成功中非常重要的一点。

信仰:相信“你要为善,你要助人,你要爱你的家庭,你要对这个社会做个好的公民”。从我们来讲,要有为社会、为公司做贡献而不只是索取的思想。

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第七,要相信科学的方法。在企业管理上应该用科学、系统的方法来解决我们面临的问题。这个存在科学理念和方法的系统,会使我们的人才更专业。

第八,要勇于承担风险与责任,积极地投入工作和生活。作为领导要主动为下属承担一些责任、风险,推动公司的进步,才会把公司带到比较高的境界上。

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