职场，小人是领导特意养出来的，解密饲养小人的三大用途

身在职场，虽没有明确的小人与君子绝对之别的特征人物存在，但到底属于哪种类型仍旧会有个整体性评价，不仅你的身边存在小人，领导身边得小人则不会少。

水至清则无鱼，人至察则无徒。做领导的不会只保留一种人在底下做事，而是多种类型人物并存控制。假如你作为领导下属，而领导身边正有小人作祟，你该如何处理？

向领导汇报，点明要领导处理？

直接动手，在领导底下硬刚小人？

在领导眼里，什么才是真正意义上的小人？

只有影响其地位或利益的人员才是小人，而领导既有私利、也同时带有组织公利，在两种利益交织一体后，领导很难在任何时期都分得清利益的公私性。

对待领导身边的小人，不能离得太远，尤其在你远离领导，出外处理事务时，小人会借此向领导进言，不仅让你事情做不成，而且地位亦可能不保，所以，将小人放在你身边反而更为有利，一是向领导称赞其身边小人，即肯定了领导眼光，也不得罪小人；二是在此铺垫之后，便开始替小人前途谋划，即其才华必须要放到某部门某前线某项目上，才能全部发挥出来，为将来更好发展作准备，只要将其弄来你的地盘，设置陷阱即可至其死地，之后再向领导表示你的悲痛、惋惜、自责，且同时向领导表示小人的贡献功绩，毕竟人没了，即便再多封赏地位也不能对你构成实质威胁。

领导之所以允许小人当道，主要存在三大用处。

1、做文化人做不了的事

正统的知识分子存在两大毛病，以至于有些事情，没有小人还真办不成，一是知识分子囿于传统教育，其道德底线会相对高些，太背离道德的事情或手段即便知道，亦不太愿意接受且使用；二是知识分子，往往会在手段上存在一些固有思维，从而缺乏手段的灵活变通性。如在事务中，遭遇流氓无赖之人阻碍你行事，讲道理、讲素质是没有用，你只有更流氓无赖才有效。

2、制衡组织建制派

组织内的制衡方式有很多种，可谓犬牙交错，一是部门分割制衡；二是派系制衡；三是价值观制衡等，领导使用小人，其主要用意，就在于制衡正统主流价值观群体，历史上官宦阶层，是不受整个社会面价值接受的群体，这就使得官宦在体制内的势力基础是很脆弱的，其唯一的靠山就是领导本身，所以对领导更具有依附性，换句话说，领导认为这样得人群才更容易掌握、使用、甚至是杀戮都比较容易，不会有太多阻碍，而这类群体，也非常清楚，领导用他们，就在于他们能够对抗正统建制派，如汉唐两朝皆是如此。

3、私利的满足通道

因为正式的组织体制成员，会有一整套组织适应性，来满足其对实现职场利益或目标，比方说你可以凭借独有的职场经验领悟、特有的专业技能等，就可以在职场走一般程序上位，虽然慢些，但总又收获，而小人即没有孙悟空的本事，又没有沙僧辛勤出卖劳力专一性，则只能走讨好领导，钻营此路，而领导使用小人，恰恰即发挥了小人所长，通常也兼具满足了私利，作为利益获取通道，领导是不会轻易斩断的。