QC七大手法培训教材PPT

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七大手法培训教材-打包获取共8个文档

v老品管七大手法：

·检查表——收集、整理资料；

·排列图——确定主导因素；

·散布图——展示变量之间的线性关系；

·因果图——寻找引发结果的原因；

·分层法——从不同角度层面发现问题；

·直方图——展示过程的分布情况；

·控制图——识别波动的来源；

v老品管七大手法口诀：

·检查集数据

·柏拉抓重点（排列图）

·散布看相关

·鱼骨追原因（因果图）

·分层作解析

·直方显分布

·控制查异常

品管新七大手法的来源：

v1972年日本科技联盟整理出七个新手法；

v1977年在日本开始在企业中推行实施；

v1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”；

v1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。

品管新七大手法浅说

● 亲和图法（Affinity Diagram）

● 关连图法（Relation Diagram）

● 系统图法（Systematization Diagram）

● 矩阵图法（Matrix Diagram）

● 过程决策计划图法（Process Decision Program Chart）

● 箭条图法（Arrow Diagram）

● 矩阵数据分析法（Factor Analysis）

品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：

v亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；

v关联图——理清复杂因素间的关系；

v系统图——系统地寻求实现目标的手段；

v矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；

vPDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；

v箭条图——合理制定进度计划；

v矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；

内容详情

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