我们公司的业务模式

以下内容来自《从诺道尔到纳斯达克》：
第18章 有朋自欧洲来
不要把工作和娱乐混在一起，这每个人都知道。然而，任何规律都有意外。
大约在1986年10月，4D开始在美国通过全音公司销售其产品。当时，我们的财务状况近乎悲惨。我们心里清楚还需要一段时间才能看到美国市场的营收，因此我们在巨大的压力之下继续寻找其他的经销渠道，再说，孤注一掷也是十分危险的。
TESC-B&BE在被一个加利福利亚软件公司———B&B公司收购后改了名字，事实证明，他们确实是认真的。他们提出的商业合作计划中唯一的障碍是佣金比例——37.5，这低于法国公司的报价，但我们对打电话过来的人印象很好。
我们商讨了基本的条件，随后他们发了一封信对商讨内容进行了总结，并提出了需进一步讨论的20个问题，其中的10条我们立刻同意了，稍晚一些的时候我们同意了另外5条，但剩余的5条，我们不能同意。
TESC-B&BE承诺每年售出12个M控制系统的授权，这个额度将在合同中列明，而且承诺至少支付我们19.6万美元。
B&BE来自于George Boole、Charles Babbage
好奇于他特殊生活方式的起源，一贯的不拘小节，并总能找到完美解决问题的方案的能力，于是我向他讨教答案。他的回答让我大吃一惊："当你在20岁的时候濒临过死亡，你就能真正洞察什么重要，什么不重要了。”
第13章 患难朋友
1983至1987年，4D公司处在一个试验及试错的阶段，我们经历了很多的风险、动摇及失败。莫提立场鲜明，不愿意为这个前途未卜的软件产品提供任何形式的财务担保。因他的一个朋友，Nikuv软件的创始人，遭遇过惨败，公司倒闭导致债务缠身，最终在莫提的肩膀上嚎啕痛哭。
我们公司处于B&BE公司的位置，也就是某个区域的经销商，至于业务模式具体如何，书中没有提及，我理解还需要时间。