如何给同事提建议？

你好呀，我是芒果。

日常中，为了更好地推进工作，我们需要给其他同事提供一些建议，在实际的工作中，针对不同的沟通对象，要选择不同的方式。

一、给部门内的新人提建议

新人刚入职，对公司的很多事情还不是很熟悉，作为公司的老员工，对新人进行适当的引导是必要的。

对于新人，应该给他们提供一些方向性的建议，而不是精细到具体如何实施层面的建议。例如，为了培养提升员工的自我学习能力，可以建议他们在工作不紧急的情况下去学习自己感兴趣的知识，但是不应该在如何进行个人学习上提供过于具体的建议，比如在遇到问题后马上去查找资料进行解决，还是把问题都集中在晚上空闲的时间统一解决，每个人做事的方式有所差异，适合自己的，并不一定适合其他人。

二、给部门内的上级提建议

给上级提建议，可以通过提问的方式进行。在工作中遇到了一些阻塞的问题，前期通过自己的力量无法去解决，此时除了在日报这类汇报材料中写明自己的困惑，也可以在上级工作不繁忙的时候积极寻求沟通，告诉他自己的困难所在，以寻求他们的帮助，并选择在合适的时候提供一些建设性建议，例如觉得自己对某个业务不太熟悉，那么可以建议上级去推动安排一些培训课程，毕竟你存在的问题，其实在整个部门范围内可能是普遍存在的。

当然，上级一般能够解决你的大部分问题，但是对于那些他们本来就不是很擅长的领域，有时他们也无法马上给出相应的解决方案，这个时候你就需要引导他去找到相关事务的负责人，去推动一些你本来很难推动的事情。

三、给其他部门的同事提建议

跨部门协作，会涉及工作上下游关系导致的一系列问题。

在给其他部门同事提建议时，首先要明确自己的问题，以及需要其他部门同事解决的问题，再把梳理好的问题提给对应的同事，例如测试前的一些说明文档没有拿到，阻塞了测试用例的设计，那么就要积极推动上游的开发同事提供相应的文档。

同时，在沟通过程中，要尽可能明确一个时间点，把提给他们的建议提上日程，便于及时检查事情推进的进度，让自己处于相对主动的状态。