前段时间公司有同事“被迫离职”，一次吃饭聊到这个话题，担任管理者的同事客观地评价了这件事情。他表示离职同事所在小组的工作内容大体相同，如果不具备一些特质，同时在和其他人比较中又不占优势，就会像“螺丝钉”一样随时可以被替换掉。
身在职场，形成自己的护城河，变得不可替代，才不至于在激烈的市场竞争中落于下风。在《培养自己成为“丁”字型人才》这篇文章中，笔者提到那些能够被称为榜样的人们，通常在知识的「深度」或「广度」上具备一定优势，这两个为我们形成自己的护城河提供了参考方向。
重视「深度」，对应的是“技术路线”，即掌握某一领域相关的业务知识、技能工具等，并在实践中不断提高自己独立解决问题的能力，成为部门内甚至项目组内的技术专家，他人在遇到某类问题时，如果能够第一时间想到你，“技术护城河”也就形成了。
重视「广度」，对应的是“管理路线”，即具备足够的视野、项目经验等，并能结合自身的认知进行资源的合理调配，做到“合适的人在合适的岗位”，让团队的势能最大化，如果能够持续精进自身的识人用人方法，“管理护城河”也就形成了。
当然，职场能力是一个持续发展的过程，没有纯粹的管理，也没有纯粹的技术，在深度中扩展广度，在广度中追求深度，才能让自己的护城河更坚固。
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形成自己的护城河
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