精益现场管理改善的目的是什么

精益现场管理改善的目的是什么？本文总结如下：

a. 从事一项改善本身的投入要少，改善活动

不赞成高投入的改进。

b. 从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。

管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。

比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。

一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意识，思考如何改进，如何完善的作业意识。

比如我曾经在台湾公司经历过一种称为QCC的全员改善活动，就是一种企业改善文化的表现形式。