关于OKR，我从《详谈》丛书中获得的启发

前面讲的是我们制定目标的时候一个大的原则。对于具体的目标来讲，又可以分为短期目标和长期目标。针对这两种目标，我们应该分别有什么不同的应对之道吗？

首先我们来聊聊短期目标。

先给你讲一个故事：

有一个青年，出生成长在贵州的一个偏远山区小镇上，所以他后来一直给自己贴了个标签就叫“小镇青年”。他从小就特别喜欢戏剧，喜欢表演。当然跟他有类似梦想的人有好几个，但是，等到高中毕业那年，其他小伙伴都遵循家里给设计的道路，报考了其他院校。只有他，报考了贵州省艺术专科学校。当然，其中一个原因也是因为他学习成绩不太好。三年以后，他在老师的鼓励下还是报考了北京中戏，录取了导演系。看起来这个小镇青年终于实现自己的梦想了，对不对？

并没有。

毕业以后，他开过餐厅，写过剧本，都没有成功。后来跑去别人的话剧团当演员，还客串过一些电视剧里面的小角色。后来好不容易获得一次做话剧的导演机会，结果还不成功，演出效果很不理想。当中也有一次差点当电影导演的机会，所有准备都做的差不多了，最后因为资金没到位，黄了。就这么折腾来折腾去，终于他导演的话剧慢慢有了点名气，其中一部被投资方看中，改编成电影，那是他导演的第一部电影，但是票房和反响都很一般。直到第二部电影，终于获得了观众的高度认可，票房也很成功，7个亿的票房在2018年11月，是当时那个阶段的票房冠军了。那部电影我也看过，非常好看，名字叫做《无名之辈》。他的第三部电影也很成功，叫《人潮汹涌》，还请来了刘德华当男一号。但我个人更喜欢《无名之辈》多一些。

这个人，就是《详谈》系列的第四本书的主人公——饶晓志。

那我们从饶晓志的故事里，收获到什么关于短期目标方面的启发吗？

我从书里面提炼了六个字，就是：短视而不将就。

可能你会说，不对吧？怎么能短视呢？

饶晓志在书里说了一句话：只有资源不稀缺的时候，才有资格经营人生。很扎心，是吧？如果你早上醒来，连温饱问题都还没有着落，那你就只能短视。不是有个笑话吗？有个农民给地主干完活，地主说：给你一袋米作为报酬吧？农民说：不用，你今天给我一粒米，明天给我两粒米，后天给我四粒，大后天给我八粒，以此类推，给够我64天就行了。那最后是地主破产了吗？没有，是农民在第五天的时候饿死了。

所以，很多人其实都像饶晓志一样，作为一个小镇青年，资源缺乏，对未来不可预见，前途充满不确定性，这是大多数人面临的现实状况，所以只能被生活裹挟着做一些短视的事情，来解决眼前的问题。就像走夜路，你必须低头看清脚下，才不会被石头绊倒，才知道怎么跨过一道道的坎儿。

所以，短视在这里还有一层含义，就是一些基础工作是必须要去做的。也就是我们常说的“一屋不扫，何以扫天下”。千万不要认为有些基础工作太简单，浪费时间。其实，只有你上手去做了，才会发现里面有很多坑。所有成大事的人，都是从一些基础工作开始的。

但是，低水平的短视并不会让你走向长远的目标，只会让你陷入低水平的重复。所以还要有第二个关键词，就是：不将就。

也就是说，就算你在做一些短期行为，哪怕这些目标对你的长远目标看起来并没有什么帮助，你要么不做，要做就一定要认认真真的把它做好。因为你只有认真去做了，才能从中获得积累，获得成长，你才有机会获得更大的资源去计划更长远的目标。否则，你的路可能会越走越窄，最后连眼前的短视目标都实现不了。

举一个书里面的细节：饶晓志说他的手机里有一个文档，叫“错误集”，记录了他犯过的错误。他会把这个变成一个提醒，提醒自己哪里会有问题。比如，“不要从近景拍起”、“想好每个演员，包括群众的情绪连接、上下场关系，细到是否还剧烈喘气、衣服折角，等等”。你看，这些都是很细节的东西，如果你不刻意去记录和总结，可能过了也就过了，下次还会再犯类似的错误，你就很难从这些工作中获得成长。

这就是我理解的“短视而不将就”，关于我们该如何对待短期目标。

说完了短期目标，我们再来说说长期目标

我们还是先讲一个故事。

2009年底，有一个北京财经大学大四的学生，向一个位于中关村附近居民楼里的创业公司发了一封求职邮件，希望自己能去实习。当时那家公司只有9名员工，正在开发的网站也还没有上线。那这个大四的学生为什么一定要去这家公司去实习呢？因为这家公司最大的资产是他的创始人，名字叫王兴，那家公司就是后来的美团。

王兴当时已经是互联网创业圈的名人，虽然也才30岁。很多怀揣创业梦想，梦想改变世界的年轻人，都把王兴当作榜样，这个大四的年轻人就是其中一个。所以他主动找上门来，要求加入，于是，他成了美团公司史上第一名实习生。

加入美团之后，他寻找一切机会跟王兴学习。在美团早期，王兴会仿照硅谷科技公司的习惯，定期做CEO面对面活动，谈论公司的战略，分享他的思考并且回答提问。尽管这个活动是开放给所有员工的，但是每一次CEO面对面，会议室都没有坐满过。也就是说，大部分人其实并没有那么迫切地想要知道当时的王兴在想什么。但是，这个年轻人从来不会错过。

后来，他开始在美团内部接手一个创业项目，就是美团外卖。做的非常成功。到了2016年，他离开了美团，开始创业。到了2020年底，他的公司估值达到了几十亿美金。

这个年轻人就是《详谈》系列的第三本的主人公——沈鹏。

从沈鹏的故事里，我们可以看到要实现一个长期目标的基本套路，那就是先找到标杆，这个标杆有可能是一个具体的人，也可能是一个组织。然后你就主动的接近他，跟在他后面学习，看他是怎么做的。像一个海绵一样，去沉浸式的学习和吸收。然后呢，你可以先在这个你所欣赏和喜欢的环境中，尝试独立做一些事情，把学习来的东西用于实践，来进行检验。

所以，先找到标杆。标杆的作用一方面是锚定方向，一方面是你在不知道该怎么做的时候，有一个可供学习的模板。

但是，仅仅锚定了方向还不够，你还要知道自己所处的位置，也就是还要锚定自己。就像导航一样，你不仅要输入你的目的地，还要通过GPS定位找到你现在的位置，这样才能规划出路线，知道该怎么去。

在这方面，沈鹏的做法也非常值得借鉴。

沈鹏有两张表，这两张表把李翔给震撼到了。表的题目叫《关于沈鹏》，里面把他自己的信条、自驱成长因素、当前能力圈和所使用的方法论，都很清晰的罗列了出来。

比如说关于信条，他罗列了几条：物竞天择适者生存，事在人为，水滴石穿，合作共赢。关于自驱成长因素，列出了视野、愿景、奋斗、执行力。关于自己的能力圈，列出来几条是自驱力、用互联网打法改良线下有待进化的靠谱产业。方法论，包括PM12条，高效人士的七个习惯等等。

这就相当于在一次长途自驾游的出发前，给自己的车和所带的物资进行了一次盘点。这样，自己能走什么样的路不能走什么样的路，路上能开多快，需要在哪里休息和调整，就都心里有数了。

而且这张表，你还可以在路上不断的进行更新，可以时刻保持对自己的状态有一个清醒的认识。

李翔在书里面说，这是他第一次看到有人这么直接地去分析自己。他也明白，这是沈鹏自我训练的一部分，也是沈鹏自我训练的结果。这张表就是以最简洁的方式，把沈鹏自己成长至今的世界观和方法论表达了出来。

所以我从中总结出，关于实现长期目标的一个方法论是锚定目标，锚定自己。

这就是我想跟你分享的，我从《详谈》这个系列丛书中，收获的关于如何实现目标的一些心得体会。

关于目标管理，你有什么心得吗？欢迎留言分享。谢谢。