admin 施工员成长各阶段说话技巧
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前两天跟业主领导聊天，听到一个观点：当你什么都不懂的时候，你要多看多听少问；当你一知半解的时候，你要多看多听多问；当你经验丰富以后，你要多看多说少听。
萧遥听到他的观点和解释，觉得在工地上确实是这个道理。
当你什么都不懂的时候，你要多看多听少问，不要说什么不懂就要去问，你一问，就露了底，把自己的水平暴露出来了，人家就可能因此而看不起你甚至欺负你。
所以在你什么都不懂的时候，一定要尽量保持沉默，保持一点神秘感，让人家以为你高深莫测，然后私底下默默地加班加点学习，把自己的水平赶上来。
在现场的时候多听多看多学习，看看人家实际怎么操作的，回去对照图纸和方案核验，默默地成长。
私底下也可以在吃饭喝酒的时候稍微的问一下，不要追问太深，不然就暴露了。
当你一知半解的时候，你要多看多听多问。
因为这个时候，你已经有一点专业基础了，懂一些专业名词了，现场的流程也大概了解了，就可以开始发表一些意见，提出一些质疑了。
但是也不能问得很深，问太深又暴露自己的底牌了，私下里，可以跟一些与本项目无关的资深人员请教，尽量不要把自己的具体情况暴露给身边的人。
当你经验丰富以后，你要多看多说少听。
因为这个时候你有经验有技术有能力有资格了，当领导了，要去主导整个项目的运作，要多看，根据现场实际情况，形成自己的判断之后，你要去多说，多发表自己的意见，让整个项目往你想要的方向去发展。
但是不能听太多，因为下面的人，生产经理、分包单位、作业班组，他们总会有各种各样的理由来搪塞你，敷衍你，带偏你的思路。
这时候你一定要强势介入，逼着他们按照你的要求来做，要不然就被他们带节奏了，后面只能你来擦屁股。
对内要逼，对外的口径就要松，比如内控是7天一层，那对业主监理就要说8天甚至9天一层，这样外围的压力就要小很多，也有讨价还价的余地。
这些都是经验之谈，具体的情况也还要具体分析，但大致的意思就是这个意思了，逢人且说三分话未可全抛一片心，老祖宗流传下来的智慧，果然是有用的。
说到底还是要自身硬，要懂，要有水平有能力，有真本事的人，到哪里都能吃得开的。
但谁也不是生来就会的，都会有一个成长的过程，在这个过程中可以向优秀的人学习，但没必要过度羡慕人家，妄自菲薄，努力就是了，以后也不会比谁差。
所以，努力吧！
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