拉姆·查兰：克服四大关键问题，打造企业领导力梯队

Q1:企业在发现和培养具有领导力的人才的过程中，面临怎样的困难？

当今，对领导人才的需求远远大于供给，其中一个最重要的原因是信息技术革命带来的互联网新经济、全球化和公司视野的需求。首先，新经济下的互联网创业公司更加关注业务环节中“人”的重要价值，因此“人才战争”如火如荼。但创业公司在吸引领导人才的时候，也出现一些问题：

（1）管理角色的迅速转变困难：创业公司的快速发展容易造成创始人在短时间内，从管理几号人的一线经理角色向更高层级领导岗位转变的困难。

（2）内外部领导者缺乏：市场上缺乏足够的领导者，而公司内部培养的领导者更少。

（3）横向领导技能缺乏：创业公司通过合并等方式不断横向扩展，但合伙人之间的横向有效整合却很困难。

（4）传统公司向互联网转型，与互联网公司的人才争夺加剧。

这些问题意味着，在互联网新经济下，领导者需要学习有别于传统领导力的新技能，寻找和培养新的领导者变得更加困难。

其次，由于全球化的影响，跨国公司认识到本土化人才对公司战略诠释和落地的重要性。因此，能够协调、管理全球和当地业务的领导者需求增大。

最为重要的是，许多企业的负责人没有把领导人才培养作为企业战略的重要组成部分，企业内缺乏有效的领导人才培养机制，造成内部领导者不足。

对此，企业需要寻找外部领导人才，由于市场上领导人才普遍缺乏，这就造成企业的两难局面。

既然新经济、全球化和企业发展都需要更多的高绩效领导者，而外部及内部市场供给均不足，怎么办？这意味着需要寻找一种可行的方法来保证越来越多的人能够为胜任各层级的领导岗位做好准备。

Q2:怎样在企业构建领导梯队？ 

这里要明确一个概念：潜能。潜能是员工在未来能够胜任某种工作的能力。

这种未来的工作潜能源自个人累积的工作能力和经验，表现为过去取得的成就、对新技能的学习能力，以及对解决更大、更复杂或要求更高的任务的意愿。

随着员工经验的增加，全球化的发展机会，以及互联网的学习，员工能在职业生涯中不断地提高自己的潜能，重塑自我。

因此，为了充分利用这种潜能，辨别关键领导层级的真实工作要求、晋升条件，将个人潜能与各领导层级的要求相匹配，就是拉姆·查兰在本书中要描述的领导梯队的构建方式。 

3．什么是领导梯队模型？

拉姆·查兰通过调查研究发现，大型的、分权管理的企业领导者通常包括六个职业发展阶段或者六次领导力的转型：

这就是拉姆·查兰构建的“领导梯队模型”，它是由数条上升折线构成的图形，每一个转折点都代表领导职位的变化以及新的领导力要求。领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

（1）领导技能：胜任新职务所需要的新能力。

（2）时间管理能力：新的时间分配结构，决定如何工作。

（3）工作理念：信念和价值非常重要，让工作聚焦。 

4．理解并应用领导梯队模型有什么要求？

要理解并应用好领导梯队模型，保证领导梯队的完整和持续运行，需做好以下准备：

第一，必须了解每个领导力发展阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念的具体要求，了解各个阶段容易产生的问题，以及帮助领导者转变的方法。

第二，掌握一些工具和技术，帮助企业诊断领导梯队中的问题，创建培养计划，提高领导者绩效，让领导梯队模型能真正解决企业领导力方面的问题。

第三，从思想上做好准备，不能机械地照搬领导梯队模型。各个企业的发展状态以及领导者的角色和责任各有不同，也随着时代在发生新的变化。

因此，运用领导梯队模型的理念，合理地取舍，才能让领导梯队模型有效地服务于企业。

接下来，我们将用一系列的文章为大家详解领导力六阶段的转型难点、任务要求和对应策略。