我们习惯于搞运动式安全管理，我把步骤告诉你

所谓运动式管理，是指打破常规的安全管理节奏或状态，按照政治运动的方式来进行的一种管理方法；这种管理以上级主导为主。在我国，可以说，运动式管理是相当的泛滥，动不动就会“专项整顿”、“突击”、“集中行动”、“专项督导”等词汇常见各大媒体，出一次事故,主管部门就发一次文件,要求进行安全整顿。我总结了一下基本流程“问题—发文—动员—实施—检查—总结—结束”。

一般情况下,问题往往不是自己发现的，可能是上级有了要求(例如发了文件下来).也可能是受到某种刺激,还可能是领导觉得需要鼓舞士气(例如长久没有进行运动了)等,第二步是发文件，文件首先要强调这个“运动(或活动)”的重要性(当然也要列入必要的依据，例如上级的要求之类,然后是成立领导小组(一般要由主要负责人任组长,并把相关部门的领导都列入其中)，设置相应的办公室(一般以现有的职能部门，也有另外抽调人员成立的)，然后规定“活动”的程序(一般可以分为 3—4 个阶段,包括学习动员阶段,具体实施阶段,检查考核阶段,总结评比阶段),规定“活动”要实施的具体内容(例如要采取哪些行动,要处理什么问题之类),规定“活动”要达到的目标(往往是不具体的)，规定对“活动”情况的检查考核办法(特别是要强调奖惩,如果没有专项经费,也要明确“活动”的考核结果将纳入年终考核作为评先创优的重要依据)。第三步是学习动员，几乎所有的“活动”都要下发专门的学习文件,要召开专门的动员大会,要组织员工进行讨论，一般为了造成声势，还要写标语，出黑板报。第四步是实施，“活动”总是要求全员参与，但实施时，往往是少数人干，多数人看，不少“活动”因为是做给外人看的，实施往往就不了了之。第五步是督导、检查或验收，搞“活动”搞出了经验，大家都知道“活动”的效力有限,所以特别强调督查和检查。第六步是总结，一般说来，总结只是写个报告，开个会就完了。总结报告写得好不好,往往决定了“活动”成效的大小，因此,人们总是将能够挂上去的成绩往“活动”挂上。

运动式安全管理有好有坏，运动式管理往往有形式主义倾向，并且“运动”打乱正常的管理秩序后,往往造成某种程度的混乱。一旦开展“运动”，常成为压倒一切的中心工作,逼迫其他工作让路,从而使整个管理秩序处于非正常状态,这种混乱不仅在“运动”期间造成负面影响，还会留下相当大的后遗症；成功的运动式管理可以为常规管理积累经验,只有使“运动”模式变为常规模式.通过'运“运动”解决了管理中存在的问题，经过总结,把“运动”采用的方法“标准化”、“制度化”，就可以使'运动'模式变为常规模式。