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这是争鸣的第1篇成长笔记分享，如果我的分享能够给你带来帮助，哪怕细如尘埃，那也将是我的无上荣光。

“沉没成本”，正悄悄蚕食着你的决策能力

昨晚十一点多，母亲进书房来找药箱，我问她身体怎么不舒服，她只是轻描淡写地讲了一句“有点闹肚子”，然后拿了克痢痧出去了。

我不放心就追问她是不是什么东西吃坏了，母亲想了一会，说可能是波罗蜜吃坏了吧。

“那盒波罗蜜不是说扔掉不能吃的吗？你怎么还吃？要吃的话我明天重新买一盒就好了。”我的语气有些着急。因为这盒波罗蜜原本是周五晚上回乡下带回去吃的，但是忘了带又没放冰箱，等昨天下午回来已经明显不新鲜了，当时就说要扔掉，没曾想母亲还是偷偷去吃了。

“我看这么多扔了太可惜，就吃了几颗，没想到真的这么灵就吃坏了。”母亲像个做错事的孩子。

我也很无奈，只好让母亲先吃点药观察一下，不行的话就去医院。

为什么如今生活条件已经比较富裕，但依然会有一些人明知吃变质的食品会导致肠道问题，但却依然舍不得扔掉。这里面就涉及到一个经济学中的名词，叫做“沉没成本”。

01.什么是沉没成本

在管理会计中，沉没成本是指以往发生的，但与当前决策无关的费用；在经济学和商业决策制定过程中也会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。

从里面我们可以抓到几个关键词：过去发生的、与当前无关/不可回收。

这里面“过去发生的”应该很好理解，而“不可回收”则包含了两层意思：

1.不能退还之前的费用；

2.不能带来其它形式的投资回报；

• 我们举一个看电影的例子来更生动地解释一下这个概念：

比如我和朋友相约去看最新的大片，结果看了一半发现这是一部大烂片，很想一走了之。但是转念想想100块钱票钱都掏了，不看完就太便宜电影院了，而且自己已经看了一个小时了，现在离开前面的一个小时也就等于白费了。

于是，在接下来的另一个小时里，我和朋友继续遭受着烂片对我们精神上的摧残。

在这个例子中，当我意识到这是一部烂片开始，我为这部烂片所花费的票钱以及时间，就是沉没成本。

因为我的票钱是在我看电影之前就已经花费掉了的，而且电影院已经不可能退还给我，我也不可能再转售给别人，最重要的是，继续看电影也不能给我带来愉悦的观影体验。

• 吃剩饭剩菜的问题

再回到父母总是执拗于吃剩饭剩菜的习惯上，父母总是舍不得倒掉剩饭剩菜，无论你说多少遍，剩饭菜吃了不好、油汤不健康。他们始终坚持自己的做法。

这其实也是从小到大我们最常见的沉没成本效应。饭菜已经剩下，该花掉的钱、以及制作的精力，已经使用掉了。

都知道剩饭菜不好，可是当你付出成本后，你的决策就改变了。为了不产生浪费，就吃掉吧，对身体有害这点，就暂时先不考虑吧！

生活中其它的沉没成本还有很多，例如下跌的股票、失败的婚姻等等。

从经济学理性的角度来看，面对沉没成本我们就应该做的就是及时止损。

烂片看到一半我就应该离开，那接下去的一个小时我可以跟朋友做一些像吃火锅之类开心的事，而不是在电影院饱受煎熬；剩饭剩菜就应该倒掉，那样就不会吃坏肚子；下跌的股票应该及时抛售，那就不会被套得更深；失败的婚姻就应该果断结束，才能早期开启新的生活...

但实际上，能这样一直保持理性的人却并不多，因为从心理学的角度来看，沉没成本会带来一种非理性心理，大多数人都难免会对过去的付出耿耿于怀，认为一切的付出都应该获得相应的收益，导致在做新的决策时瞻前顾后，从而错失下一个机会。

而这种非理性心理，主要是因为我们内心深处对“浪费”资源很是担忧害怕，这在消费心理学中被称为 “损失憎恶”。

就像父母过去生活在物资相对贫乏的年代，所以他们对于浪费饭菜的行为就会非常厌恶，以至于连剩饭剩菜也不愿意丢弃。

02.人生中的沉没成本

人生中我们会遇到很多的沉没成本，有一些也许无伤大雅，例如我们前面举的看电影的例子，但有一些则很可能会影响你一生的走向，例如职业的选择。

• 作为一名职场人，我经常看到很多人在纠结自己要不要换工作。

在这我可以分享一个经验，就是去看这个行业中的年长者和领导层，然后问问你自己：“我愿不愿意用20年的时间成为他们的样子，过他们的生活？”

如果回答是肯定的，那就脚踏实地的努力工作。如果答案是否定的，那无论你已经在这个行业里从业了多久，都应该立即换一份工作，沉没成本不是成本，我们需要面向未来，向前看。

所以我一直鼓励年轻人一定要多跳槽、多尝试，找到一份自己真正感兴趣的工作，然后将这个岗位上的卓越者作为自己的标杆，持之以恒地提高。

如今职场上还有一种35岁危机，35岁仿佛已经成了职场年轻和衰老的分水岭，很多企业招聘都将年龄限制在了35岁，裁员也是优先裁掉这些老员工，35岁的职场“老人”面临着巨大的生存压力。

但是，35岁真的已经老了吗？显然不是，35岁明明是一个人的当打之年，是企业中层以上人员的黄金年龄，怎么可能会遇到危机呢？

其实你仔细观察就会发现，那些将年龄限制在35岁以下的岗位，大多是一些替代性较强的中低层管理岗，整体技术含量并不高。

所以，35岁危机背后隐藏的逻辑，其实也是沉没成本效应。如果你过去积攒的工作经验都是一些基础的事务性工作，那随着年份的增长，这些经验所能带来的回报率越来越低，沉没的部分也就越来越多。

从财务管理的角度来说，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少；职场人士也一样，你所掌握的技能的流通性、通用性、兼容性越强，沉没的部分也就越少，也就越不担心失业。

举个例子，我刚办了一张健身年卡，就因工作需要被派往外地，此时这张健身卡如果可以打折转售，具备流通性，那么我的沉没成本也就只是打折部分的钱，但如果不允许转售，那沉没成本就是办卡全部花的钱。

所以很多IT从业者在一定年龄以后会往管理岗位转，因为管理是相通的，这样可以提高自己的通用性和兼容性，一旦失业可以有更多的选择余地。

而如果一直做一个码农，随着年龄的增长性价比越来越低，一旦失业还是只能找码农的工作，此时就需要通过降低薪资期望来增加自己的流通性，还要拼上自己的老命去跟上年轻人的工作节奏，否则就能很再找到工作。

03.“机会成本”，决策过程中真正应该考虑的因素

在经济学中有一句话，叫做沉没成本不是成本，意思是如果你已经识别出沉没成本，那在决策的时候，就应该排除它的干扰。

就像赌钱，很多赌徒一开始输了钱，就想着翻本，结果越翻越输，越陷越深，最后家破人亡。

但其实我们都知道十赌九输，前面无论输掉多少钱，都已经成了沉没成本，不可能再挽回。赌徒如果明白这个道理，那他唯一能做的正确选择，就是不再考虑输掉的钱，远离赌博重新开始。

如果已经发生的沉没成本不需要考虑，那是不是我们决策时就不需要考虑成本呢？当然也不是，在经济学的概念中，还有一个重要的名词叫做“机会成本”，这才是真正影响我们决策的核心因素。

所谓机会成本，是指我们在作出选择时所放弃了的最大代价，而且凡是有选择，则必有成本。

在生活我们经常会听到有人会这么说：“我决定去开个店，因为店铺是自己的，所以不需要房租，也就不需要成本。”

但事实真是如此吗？

试想一下，假如我不去开店而选择去上班，一年可以赚6万块钱，如果我再将店铺租给别人，每年还能赚4万租金，这两项加起来就是10万块钱。

但如今因为我选择自己开店，就导致我就失去了赚取这10万块钱的机会，所以这10万块钱就是我开店的机会成本。

换言之，用自己的店铺开店并非没有成本，如果纯粹从经济的角度来看，我自己开店一年若赚不到10万，那实际上是亏本的。

在我们的工作生活中，机会成本几乎无处不在，而我们人生最大的机会成本，其实就是时间成本。

例如你刷短视频，你以为你花费的成本只是手机的流量和电量，但其实你原本可以将刷短视频的时间用来学习提升，所以你失去的学习的机会才是真正的成本；还有很多诸如很多无效的社交、徒劳的抱怨等等。

人与人之间，就是因为无数个隐藏在这些细节中的机会成本，才逐渐拉开了差距。

在职场中，我们还经常能听到一句话，叫做选择大于努力，其实讲的也就是机会成本的概念。

有A和B两份工作，A月薪5000，B月薪8000，正常人一半都会选择工作B。因为选择A需要的机会成本是8000元，而B的机会成本只有5000元。

但是如果A是朝阳行业，3年后普通员工月薪也能够过万，而B是夕阳产业，优秀员工月薪也不可能再涨，甚至有失业风险，那此时你的选择可能就会不一样了，而且选择还会远远大于未来的努力。

工作选择背后隐藏的机会成本因素往往都比较多，需要从短期回报、长期回报、显性回报和隐形回报多4个角度来充分分析，这中间包含薪酬福利、行业前景、职业规划、工作环境等等。

最后，我再将全文的核心思想做一个简单的归纳与总结：

1. 沉没成本不是成本，要学会放下，敢于半途而废，坚持是一门艺术，及时止损同样也是一门艺术；
2. 尽量降低沉没成本，理性做出选择，不断提升自身的流通性、通用性、兼容性，你的沉没成本将来会越来越低；
3. 做出选择时，要记得充分考虑选择背后隐含的机会成本，很多时候选择大于努力，选择也在很大程度上决定了我们的命运，无视机会成本很可能让我们误入歧途。

放下沉没成本，关注机会成本，是我们杜绝迷茫，正确把握自己人生方向的开始。