我看过体制内的菌业人士忽悠上司，也亲眼见过体制外的菌业小骗子忽悠老板，但要是认真品评一下，发现都是一个路子。
之所以要写这个题目，是因为偶然机会看到一个体制内的从业小官僚在上司前面各种吹嘘。当然这个所谓的“从业小官僚”不是个可以称之为专业人士的家伙，但这不妨碍他吹牛皮。我和体制内一位感觉比较讲道理的官员聊天，我对他说，弄虚作假的主要对象就是你们这些当官的，骗我们这些群众没啥用，骗你们才有好处，这一点他也同意。在中国，老板其实也是上司，不过是体制内和体制外的差别，有权就是上司，所以同样有很多人称呼单位上司为“老板”。管人，是中国文化里最深入人心且无比热爱不懈追求的东西。据说山东人尤甚，可能是因为孟夫子的“劳心者治人。劳力者治于人”的观念贯彻得最好的地方还是他老家的缘故吧。管人有两种，制法以治，叫法治，随心所欲叫人/*治，中国式管人，大抵是后者。前者不过是做事，必须遵循规律不得胡来，后者重在摆谱耍威的心里感觉，所以就不好说了。如果遇到上司或老板熟悉的东西，“听我的”可能不至于出大问题，毕竟他也不是时时刻刻在场监视，做事的时候他不在，做好后不论是不是真的按照他说的干，都可以过关，而且他还会一副“听我的错不了”的架势，肯定人家是按照他的说法取得成功。
可无论多厉害的上司或老板，最多也就三五个方面略懂，其他恐怕就皮毛都谈不上了，或者就懂些皮毛，这也没问题，别瞎指手画脚就行。
我不止一次听到上司和老板在我面前大声玄乎的谈各种食用菌行业远景，产品好处、自身优势、利益可观、以及宏图大业。虽然那些内容半真半假，我嗤之以鼻，但也当然不太可能强烈反对，大多数情况下是不说话或支支吾吾两句。不过唯一一次例外在云南某地，人家一位县长是真的想问我点情况，我说了实话并给出证据，那位县长当时大吃一惊，所以后续便没有冒进。第一点，要夸上司或老板对行业懂得多，说的实在，自己因此坚定了信心，要在上司或老板的指挥下大干快上，要鞠躬尽瘁死而后已，争取更大光荣之类令上司舒服的话。第二点，就是不管对错，对上司或老板的计划要做进一步的解析和诠释，甚至不妨通添油加醋说的天花乱坠，让上司或老板觉得你真的懂他的意思了。
第三点，当然是强调自己恰好具备上司或老板计划所需的能力和资质，在某个范围里不是第一也是前几，可惜以前没有机会表现，令上司或老板觉得自己总算找对了人，有一种既是伯乐又是救星的满足。当然接下来很可能就委以重任了，重任之下必有重利，这是忽悠上司或老板的最重要的动力源泉。
第四点，如果趁机强调一下条件和人才需求，就可以为下一步讨更多的资金和拉人创造条件。然后就是关键的一点，不论人家有啥不切实际的要求，得有一款忽悠在等着。
事实上，即使上司或老板们的观点大方向没错，细节上也常常是经不起推敲的，如果是一个有能力有责任心的人，一定不敢跟着吹，否则日后无法兑现。要是和上司意见相左，很可能机会都没有，除非这事儿非完成不可，而且非某人不可能完成，否则不同意见是没有好下场的。
忽悠上司或老板的另一个重要手段是鸡毛蒜皮都汇报，这事儿上司最喜欢，一切尽在掌握中的感觉真的很好。这样做一旦有不好的后果，上司或老板不能说不知情不同意，如果知情又同意，责任也就不用担了。何况情况不妙之时，上司或老板们比谁都想掩盖，通常也不会有啥后果。汇报太细，这玩意实际上是给上司或者老板挖坑，不过几乎所有的上司和老板都不这么认为。
最不济，体制内有机会当背锅侠，就是忠字表率，体制外的卷铺盖，再换个地方重演一出也不打紧，老板顾不上追究，也赔不起。
所以中国菌企的失败，也基本上千遍一律，和中国历史一样重复过去的故事。
这个总结，甚至适合所有行业，但菌业特别严重，因为它不被认为是高新产业，上司或老板都特别有自信自己已经“懂了”。真正好的专业人士遇到不瞎指挥的上司或老板，就要烧香谢谢列祖列宗了。而类似河南四大忽悠的“蘑菇ding”之流，比之我们，更加左右逢源。
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菌业忽悠大揭秘
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