三个和尚没水喝（“三个和尚没水喝”的解决措施选择）

这是一个家喻户晓的故事。

寺庙里只有一个和尚的时候，他挑水喝；

当有了两个和尚的时候，为了公平，他们去抬水喝。虽然效率下降了，但还不至于成为问题，反正他们有的是时间和精力，仍然是有水喝的；

但当寺庙里增加到三个和尚的时候，你看看我，我看看你，自己不愿意付出，等待别人去努力，都想坐享其成，反而大家都没水喝了。

——这个故事，讽刺、鞭挞了私欲贪欲、斤斤计较、互不相让、利益至上、依赖别人、不愿担责的自私本质；倡导奉献、团结、合作，共创共享利益。

但是，——

这个故事没有告诉我们如何合理地解决“三个和尚没水喝”的问题。

一次偶然的火灾，现实的生存危机促使他们相互合作，齐心协力救火，经历了危机教育的他们从此合作挑水。——短暂解决了吃水问题，具有教育意义。但解决问题的办法缺乏科学合理性和约束力，时间长了百思特网，还可能陷入没水喝的危机。

我们从企业管理的角度，在四类解决问题的途径中，给“三个和尚”这个组织群体考虑一个彻底解决“没水喝”问题的办法：

第一类措施：组织措施

就是通过调整组织结构，使组织更具有创造能力和更强的效能，进而达到效率提升的目的。在这个寺庙里，为解决和尚吃水的问题，可以考虑的组织措施有：

• 减少一个或两个和尚（☆，裁员？未必可行）

• 任命一个住持，在三个和尚中间，任命其中一个作为三人小组中的管理者，让他拥有管理这个小组的权力；（☆☆☆☆☆）

第二类措施：管理措施

就是通过调整管理流程和规则，达到解决问题的目的，如建立值日轮流制度及配套的定量用水制度等：

• 三个和尚轮流挑水，每人挑一天，并保证水缸满（☆☆）；

• 每两个和尚轮流抬水，交替进行，目标是水缸满（☆☆）；

• + 配套规定：每个和尚每天只能用水若干升...

第三类措施：技术措施

就是采用技术手段解决吃水问题，但需要一定的投资，可以考虑的有：

• 接入自来水系统（如果离市区近，并取得自来水公司的支持）（☆☆☆）

• 修水渠引山泉水（☆☆☆）

第四类措施：经济措施

挑水与用水都采用经济手段，刺激创收（增加供水）、减少消费（节约用水）并用，有钱的可以不去挑水，经济条件不好的，多挑水实现个人创收；有钱的多用水，没钱的少用水：

• 每增加一桶水，给一定的报酬；

• 用水计费，计入个人消费账户（交水费）

——综上所述，我们把可能采用的办法列个清百思特网单，结合寺庙的具体情况（水源、化缘收益、山泉的远近及出水量等）分析比较，哪个方法更有效、可行，就选择相应的办法，以解决三个和尚的喝水问题。

最合适的选择：任命一个住持

从管理的角度看，在三个和尚中，任命一个住持的百思特网办法，即组织措施，是经济实惠、可行的办法。你认为如何？