工作目标（如何制订工作目标与工作计划）背景：

过年期间后台陆陆续续收到一些用户的私信，年末的时候不知如何总结自己这一年的收获，不管是公司要求的工作总结 ，还是给自己的一个交待。总觉得忙忙碌碌年复一年，加班加点赶项目，但到头来依然没有充实的感觉，而且脑袋里也空空如也。之后在与同行的技术交流沙龙上、与公司质量团队内部访谈上，也发现了这种情况比比皆是。且多数集中在3-5年工作经历的测试人员。

迷茫原因：

通过深层次分析，多数人群集中在以下几个原因:

1、缺少目标感

2、无职业规划观

3、不会系统化思百思特网考

4、只执行不分析

5、未识别企业价值观

（如果还有其他原因，欢迎补充哈~）

深层次分析：

1、缺少目标感

迷茫的最大原因，一是完全没有目标，当找到一份工作后，按部就班，接收到上级分派的任务就努力地去完成，可能会在规定的时间内完成。但不去思考如何提高效率，如何节约日常的沟通成本，不去分析产生问题的原因以及如何规避这些问题。所以当日复一日的接收任务完成任务中，会觉得每天一直在重复，职业技能没有得到提升，进而挫败感加深，也变成了一个循环，时间越久，越感到无法自我认同。

2、无职业规划观

从培训机构出来或是自学转行的同学，一开始可能只是想先进入这个行业，从黑盒测试进入，如果不给自己设置一些基本的学习提升计划，很容易进入温水煮青蛙的状态。所以一定要给自己定义三到五年的职业规划，无论是将来走管理还是走专家方向，或者是以此为跳板，将来转岗互联网其他岗位。给自己定义好Deadline，倒推完成计划的制订。

3、不会系统化思考

测试工作做一段时间后，也是不断完善系统化思维的一个过程，而这种思维是需要有意培养的，特别是在做测试设计这一块，需要不断地完善自身，无论处在什么位置 ，都可以学习其他人的测试报告，工作报告。测试设计评审时， 通过补充查看自己在哪些方面不够完善，哪些方面有所冗余。不断精进自己的设计思维。

4、只执行不分析

基本上与第1条中的无目标感非常类似，也是职场上最常见的一个类型，对上级安排的任务完全接收，勤劳辛苦，加班加点，在其他人看来埋头苦干，但每到年底评绩效时总是一般。所以只执行不分析并不代表完成， 而只是完成了一半，对于输出的成果要有个评定，有复盘。否则可能工作多年也是在重复最初的技能，于自身于公司都是一种资源退滞了。

5、未识别企业价值观

一般达到5年工作经历以上且在同一家公司待的时间比较久了，到达一个中层管理时，如果再无法向前走，就要考虑企业价值观的认同问题了，能够继续上升的一般都是高度认同企业文化，并能以身作则，身体力行地践行使命，并感染到身边的同事，而这些也是到达高层的一个必经之路，并非专业技术高度就可以了。

好，分析完原因，那么来回答背景中的问题，新年伊始，测试百思特网人员如何制订工作计划显得尤为重要，无论是自己的职业目标、职业规划等等，都可以拆分成年度工作计划、月度计划、甚至到周计划，哪怕部门有自己的项目里程碑，我们自己也需要制订出，比如，某个里程碑的项目隶属于特定的领域，作为测试人员需要提前了解该领域的相关知识，或是可以从这个新的项目中学习到什么新的东西。不要局限于测试本专业领域，与其相关联的无论业务还是其他岗位的都可以去涉猎。

以上是之前管理团队的开年信封，年初会写好发送一封邮件，等到年尾回头来看，当然这里只是一个比较抽象的大的目标。具体目标还是有私底下量化的。

以下说说制订工作计划需要注意的几个点

1、目标化数据

给目标设置几个与数据相关的字段，如开始结束时间，持续周期，是否重复，需要达成一个怎样的级别等等，如果有些是有排名的，要拿到怎样的名次。

2、量化

精确到季度、月度，周，天，可以预留几天作为可能出现的意外替补。在量化方面可以参考一些当前的打卡应用，很多可以根据自身的学习目标来自动计算出学习计划周期，非常方便。这样可以每天都Check一遍自己的进度，一旦有滞后，可以清晰的看到。

3、学习计划与部门目标相结合

如果给自己制订了学习提升方面的目标，不妨与公司层面部门的年度目标相结合 ，如想要考取的证书或是百思特网参加的活动，有些身边朋友的公司业务领域恰好与自己公司的有交集时，还可以一起讨论。

4、与上级沟通

一般公司都有年度或季度的员工访谈，除了被动地回答问题外，也可以主动与直接上级沟通，多方位了解自己的优势及不足，作为上级 ，也会告诉自己一些工作上的有用的经验，少走弯路。#软件测试#更多详情请关注“木蚂蚁”公众号