pmp课程练习：进度、范围

1．工作分解结构的每一项都被分配了的标识符。该标识符的名称是什么？
A．质量检查标识
B．会计科目表
C．项目活动编码
D．账目编码

2．使用工作分解结构的主要原因是：
A．组织工作
B．避免工作因失去控制而拖延
C．为项目估计提供基础
D．所有上述选项

3．在大而重要的项目完成的时候，下列哪项被认为是重要的？
A．财务记录
B．采购文件与记录
C．正式验收
D．技术规范

4．客户要求进行范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和（ ）
A．绩效报告
B．责任分配矩阵
C．帕累托图
D．蒙特卡洛模拟

5．项目章程包括：
A．前导图法
B．任务估算
C．详细的资源估算
D．项目商业需求

6．在项目队伍会议上，一名队伍成员建议增加工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目队伍应该完成其所应该完成的所有工作，而且只完成要求的工作。这是（）的一个例子？
A．极权行为
B．范围管理
C．项目章程
D．范围分解

7---9题参见下面的网络图
下图各项活动历时：
A＝4，B＝5，C=3，D=5，E=4，F=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3 （单位：周）

7．总历时（total duration）是多少？
A．20周
B．17周
C．18周
D．16周

8．关键路径（critical path）是：
A．开始-A-C-F-M-结束
B．开始-A-D-G-M-结束
C．开始-B-E-H-N-结束
D．开始-B-E-K-N-结束

9．如果活动H的历时减少2周（H的DU＝4），那么总工期（total duration）是多少？
A．16周
B．17周
C．15周
D．18周

10．你的客户通知你，项目必须提前两天完成。你应该怎么做？
A．告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成
B．请示你的老板
C．与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工（crashing）或快速跟进（fast tracking）
D．努力工作，看看下个月项目处于什么状态

11．一个项目可能：
A．没有关键路径
B．有多条关键路径
C．有一条关键路径
D．B和C

12．如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？
A．与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
B．与管理层会面，告诉他们不能按要求的日期完成
C．项目进行赶工或快速跟进
D．项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案

13．项目有三条关键路径。这对项目有什么不同吗？
A．它使项目更易于管理
B．它增加了项目风险
C．它需要更多的人员
D．这种情况是不可能的

14．快速跟进（fast tracking）意味着：
A．通过并行任务（parallel tasks）加速项目进展
B．一项任务与另一项任务交换
C．如有可能，减少任务数量
D．B和C

15．在任务赶工（crashing）时，你会集中于：
A．尽可能多的任务
B．非关键任务
C．加速关键路径上任务的执行
D．通过降低成本加速执行

16．下列哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础？
A．工作分解结构（WBS）
B．预算（budget）
C．主进度计划（master Schedule）
D．甘特图（Gantt chart）

17．下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系？
A．超前（lead）
B．平衡（leveling）
C．赶工（crashing）
D．滞后（lag）

18．资源平衡（resource leveling）
A．通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用
B．一般情况下可能对活动历时没有影响
C．可能延长原始项目完成日期
D．A与C

19．要求增加项目资源的决策是由谁负责？
A． 职能经理（functional manager）
B． 项目经理（project manager）
C． 项目管理主任（director of project management）
D． 客户（customer）

20．在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？
A．其他活动的拖延
B．产生新的关键路径
C．分配到关键路径其他任务的资源
D．进度计划中工时最长的任务

21．下列哪项是为了有效地分配资源而进行的任务历时调整？
A．加速跟进（fast tracking）
B．资源加载（resource loading）
C．赶工（crashing）
D．资源平衡（resource leveling）

22．对于（ ）活动应该进行资源平衡（resource leveling）？
A．时间安排很紧的（tight scheduled）
B．保持进度的（on schedule）
C．非关键路径上的（non-critical path）
D．关键路径上的（critical path）

23. 什么时候项目的完成会发生变动？
A．关键路径压缩时
B．当不允许使用应急储备时
C．当减少项目资源的时候
D．没有总时差的情况下

24. 进度计划在什么时候必须变更？选择下列最可能的情况：
A．与工会重新谈判
B．设备更换
C．成本超支
D．缺乏人力