第十四章　业绩评价

第十四章　业绩评价
一、单项选择题。

1.
下列说法错误的是（ ）。
A.可控成本总是针对特定的责任中心来说的
B.一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心一定是不可控的
C.一般来说，在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控
D.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的。但是，对于特定的人或时间来说，则有些是可控的，有些是不可控的

2.下列说法不正确的是（ ）。
A.计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益
B.计算产品的变动成本是为了经营决策
C.计算责任成本是为了评价成本控制业绩
D.计算责任成本是为了经营决策

3.
下列表述中错误的是（ ）。
A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的
C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的
D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本

4.作为利润中心的业绩考核指标，“部门边际贡献”的计算公式是（　）。
A.部门销售收入－已销商品变动成本
B.部门销售收入－已销商品变动成本－变动销售费用
C.部门销售收入－已销商品变动成本－变动销售费用－部门可控固定间接费用
D.部门销售收入－已销商品变动成本－变动销售费用－部门可控固定间接费用－部门不可控固定间接费用

5.
某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是（ ）。
A.市场价格
B.以市场为基础的协商价格
C.变动成本加固定费转移价格
D.全部成本转移价格

6.可能会导致部门之间的矛盾，但可以照顾双方利益并得到双方认可的内部转移价格是（ ）。
A. 市场价格 B. 以市场为基础的协商价格
C. 变动成本加固定费转移价格 D. 全部成本转移价格

7.投资中心的资产额为200000元，资本成本为20%，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为( )。
A.10% B.20% C.25% D.60%

8.以下考核指标中，可以促使部门经理采纳高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的方案，又可使用不同的风险调整资本成本的是( )。
A．剩余收益 B．边际贡献 C．部门边际贡献 D．可控边际贡献

9.某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（ ）。
A．20000元 B．17500元 C．14500元 D．10750元

10.已知某投资中心的资产额为300000元，销售收入为150000元，变动成本100000元，可控固定成本8000元，不可控固定成本为12000元，分配的公司管理费用10000元，则投资报酬率为( )。
A．10％ B．16.67％ C．6.67％ D．14％

二、多项选择题。

1.下列说法正确的是（ ）。
A.采用市场价格作为内部转移价格时，如果生产部门不能长期获利，企业应该到外部去采购
B.协商价格可能会导致部门之间的矛盾
C.以变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果总需求量超过了供应部门的生产能力，将失去其积极作用
D.以全部成本作为内部转移价格时，越是节约成本的单位，越会有可能在下一期被降低转移价格，使利润减少

2.
良好的控制报告应该满足的要求是（ ）。
A.内容应与其责任范围一致
B.信息要合适使用人的需要
C.时间要符合控制的要求
D.列示要简明、清晰、实用

3.
相对剩余收益指标而言，投资报酬率指标的缺点有（ ）。
A.部门经理会放弃高于投资资本成本而低于目前部门报酬率的机会
B.部门经理可能会减少现有的投资报酬率较低但高于资金成本的某些资产
C.无助于提高整个企业的投资报酬率
D.不便于各投资中心经营业绩的横向比较

4.通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩，确定预算数额的方法包括（ ）。
A.考察同行业类似职能的支出水平
B.零基预算法
C.依据历史经验
D.滚动预算法

5.
作为评价投资中心业绩的指标，剩余收益的优点不包括（ ）。
A.可以使业绩评价与企业目标保持一致
B.使部门管理投资决策次优化
C.有利于不同部门之间的比较
D.可以使用不同的风险调整资本成本

6.
关于责任成本的计算范围的叙述不正确的是（ ）。
A.直接材料、直接人工和制造费用
B.直接材料、直接人工和变动制造费用
C.直接材料、直接人工和全部制造费用
D.各责任中心的可控成本

7.纠正偏差的措施包括（ ）。
A.重新制定计划 B.明确职责
C.选拔和培训主管人员 D.改进指导和领导工作

8.发生偏差的原因包括（ ）。
A. 执行人的原因 B. 目标不合理 C. 数据汇总有错误 D. 故意的造假

9.下列说法不正确的是（ ）。
A.直接成本一定是可控成本
B.变动成本一定是可控成本
C.直接成本也可能是不可控成本
D.变动成本也可能是不可控成本

10. 下列适合建立标准成本中心的是（ ）。
A.车间班组 B.人事部 C.仓库 D.医院

三、判断题。

1.变动成本法是介于制造成本法和责任成本法之间的一种成本方法。（ ）

2.责任成本法按可控原则把成本归属于不同责任中心，只把可控的变动间接费用分配给责任中心。（ ）

3.固定成本一定是不可控成本。（ ）

4.变动成本一定是可控成本。（ ）

5.制造成本计算按受益原则归集和分摊费用，变动成本计算只分摊变动成本。（ ）

6.目标成本主要强调事先的成本计算，而标准成本和责任成本重点是事后的计算、评价和考核。（ ）

7.已知某投资中心的投资周转率为3次，部门边际贡献率为10%，则投资报酬率为30%。（ ）

8.变动成本计算、制造成本计算、责任成本计算的成本计算对象相同。（ ）

9.计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益，计算产品的变动成本是为了评价成本控制业绩。（ ）

10.在对成本进行分类,以便归集责任中心的成本时,所确定的不可控成本都是固定成本.( )

11.同一成本项目，对有的部门来说是可控的，而对另一部门则可能是不可控的。也就是说，成本的可控与否是相对的，而不是绝对的。（ ）

12.
投资报酬率评价方法可以分别处理风险不同的资产。（ ）

13.标准成本中心除了要对既定产量的投入量承担责任外，还要对生产能力的利用程度负责。（ ）

四、计算题。

1.甲公司下设A、B两个投资中心，A投资中心的资产额为400万元，投资报酬率为18%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；甲公司的资本成本为12%。甲公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，可增加部门边际贡献20万元；若投向B投资中心，可增加部门边际贡献15万元。
　　要求：
　　（1）计算追加投资前甲公司的投资报酬率和剩余收益；
　　（2）从投资报酬率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；
　　（3）从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；
　　（4）判断甲公司会决定向哪个投资中心追加投资，并计算追加投资后的投资报酬率和剩余收益。

2.某公司一投资中心的本年数据如下（单位：元）
销售收入 18000
销货成本 10000
折旧费 2000
其他间接费 1000
分配的公司管理费 1500
本中心占用资产 40000
公司的平均资金成本 10%
要求：计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益。

3. ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其1997年的有关资料如下：
项目 预算数 实际数
A部门 B公司 C公司
销售收入 200 180 210 200
部门边际贡献 18 19 20 18
资产 100 90 100 100

在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧；有人认为C部门全面完成预算，业绩；有人认为B部门销售收入和部门边际贡献均超过预算，并且部门边际贡献，应是的；还有人认为A 部门部门边际贡献超过预算并节省了资金，是的。假设该公司资本成本是16%，请你对三部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。

4. 某百货公司下设一鞋帽部99年销售收入为200万元，变动成本率为60％，固定成本为30万元，其中折旧10万元。
（１）若该鞋帽部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对百货公司的贡献有多大？
（２）若该部门为投资中心，其所占用的资产总额为100万元，若该公司的资金成本率为15％，试计算该部门的投资报酬率、剩余收益。