内部审计在风险、控制和治理中的作用试题及答案33
541、预算是财务决策的一个必要组成部分,因为他们能够提供一个:
a. 有效的资源分配
b. 使用企业资源的方式
c. 自动更正错误的机制
d. 检查管理决策的手段
答案:a
解题思路:答案a、正确。预算是管理者制定的一个关于计划的数量模型。预算作为计划、协调和控制的补充发挥作用。因此,预算帮助管理者有效分配资源。
答案b不正确,因为预算是为了有效的使用资源,而不仅仅是使用资源。
答案c不正确,因为预算不能提供自动纠正的机制。
答案d不正确,因为预算是一个管理工具并不是为了阻碍管理决策。
542、对决策过程十分重要但是在决策者控制范围之外的变量,比如经济环境,被认为是:
a.外生变量
b.决策变量
c.绩效标准
d.约束条件
答案:a。
解题思路:答案a、正确。外生变量或者输入变量是在决策者控制范围之外的。外生意味着从外部产生,影响决策模型(系统),但不被决策模型影响。
答案b不正确,因为在一个模型中至少有一个决策变量必须在决策者控制范围内。
答案c不正确,因为绩效标准是在事实发生后来评估决策结果的手段。
答案d不正确,因为约束条件是必须作为决策的一部分考虑的限制因素(常量而非变量)。
543、缺乏技能,对工作状况和安全的威胁,以及害怕失败被定义为职工怎样的原因:
a、想改变组织文化
b、对组织结构不满意
c、不能完成工作
d、抵制组织变革
答案:d。
解题思路:答案a不正确,因为这些因素阻碍组织文化的改变。
答案b不正确,因为这三个因素是害怕变革的征兆,而不是对现有的组织结构不满。
答案c不正确,因为这三个因素是害怕变革,不是不能完成工作。
答案d正确。雇员处于很多原因抵制组织变革,比如惊讶、惯性、不理解、忽视、缺少技能、情感上的影响、缺乏信任、担心失败、人格冲突、时间不好、威胁工作状况和安全、以及工作团队的崩溃。可以通过增加雇员参与来获得反馈、减少恐惧,从而克服抵制。
544、一个内部审计人员正在执行涉及几个不同职能部门的管理性复核。审计者认为被复核的过程能够改善,但是作业经理拒绝对于变革的建议。审计者可以使用几种方法来克服经理的抵制。指出最可能成功并且产生的负面影响最小的技术。
a、与作业经理谈判
b、经理参与决策过程
c、通过威胁来强迫经理
d、通过同每个经理接触来进行合作
答案:b
解题思路:答案a不正确,因为谈判可能导致一方或者两方利益的损失。并且,如果一个经理做出重大让步,其他人可能会企图获得一些优势。
答案b正确,作业经理参与决策过程能够改善整个决策,减少抵制,并且确保他们对变革的。
答案c不正确,因为强迫只是一种暂时解决问题的方法。抵制只能被压制,而不能被消除。
答案d不正确,因为合作不是的。一个持支持态度的经理可能感到被利用了。
545、谈判,操纵,强制,职工培训,增加的沟通都是管理者可以使用的途径来:
a、提高员工士气
b、克服对于变革的抵制
c、维护对信息的控制
d、向上下级显示自己的权力
答案:b
解题思路: 答案a不正确,因为强迫不能提高士气。
答案b正确,对待抵制变革的策略包括培训和沟通,参与和包含,促进和支持,谈判和协议,操纵和合作,以及明确的和暗示的强制。策略的选择取决于环境因素,比如变革产生影响的速度,成本,对士气的影响,抵制的性质等。
答案c不正确,因为沟通不能维持对于信息的控制。
答案d不正确,因为强制职员能帮助管理者显示权力,培训、沟通和谈判都不能。
546、年度盈利计划最有效的基础是:
a、净收入、投资回报和每股收益等财务指标。
b、单位销售的增长,员工数量,以及生产能力等数量指标。
c、组织活动的定性指标,比如产品创新、领导能力,产品质量水平和产品安全情况。
d、财务、定量和定性指标的结合。
答案:d
解题思路:答案a不正确,因为编制利润计划不仅需要财务评价手段。长期的质量标准也应该考虑。
答案b和c也不正确,因为如果不考虑财务评价,定性和定量的评价都是不够的。
答案d正确,年度盈利计划应该建立在组织目标的基础上。目标根据组织类型和发展阶段而变化。主要的目标应该由高层管理者确立,并沿着组织层级越向下越详细。每个子单元都可以有自己的特定目标。有时会存在确定组织目标的分歧。因此,年度盈利计划通常建立在财务、定性和定量的评估基础上。目标随时间而变化。一个世纪前,利润是公司最重要的目标。今天,社会责任也非常重要。
547、在环境中描述一个经济实体的长期位置和的目标的预算是:
a、资本预算
b、生产经营预算
c、现金管理预算
d、战略性预算
答案:d
解题思路:答案a不正确,因为资本预算是关于特定的长期投资的评价的预算。
答案b不正确,因为生产经营预算是一个短期管理工具。
答案c不正确,因为现金管理是关于流动性的短期管理工具。
答案d正确,战略性预算是长期计划的一种,建立在识别和确定组织目标的基础上,需要评价组织的长处、弱点、以及风险水平,并预测环境因素的影响,以产生实现组织目标的战略。
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