二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(十四)
5。 供货方项目管理的目标和任务
(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
(2)供货方的项目管理也涉及:
设计准备阶段
设计阶段 (配合设计、提高设计基础数据等)
施工阶段:施工(安装过程的配合)
动用前准备阶段:
保修期:设备保修。
(3)供货方项目管理的任务包括:
· 供货的安全管理;
· 供货方的成本控制;
· 供货的进度控制;
· 供货的质量控制;
· 供货合同管理;
· 供货信息管理;
· 与供货有关的组织与协调。
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