案例分析:职业经理人如何败走麦城?[6]

在大多数企业心中，职业经理人是“外人”，什么事都会“防一手”，企业的核心机密职业经理人不知道，企业的真实情况职业经理人也不知道，情况的陌生导致职业经理人做起事来难免因某些方面的“不符合实际”而影响效果，效果的降低又反过来影响企业对职业经理人的评估，不信任的比率日愈扩大，职业经理人在企业的空间日愈缩小，并最后不得不退出企业。

　　与此对应，在大多数职业经理人心中，对企业也保留着一定程度的不信任。由于不信任，使得职业经理人无法具备“破釜沉舟”的精神，全身心的投入到企业的经营管理中来，凡事总是存在一定程度的“置身事外”。因为投入不够，事事“置身事外”，导致各项措施执行的效果不能尽善尽美，影响效果，效果的折扣反过来又影响企业对职业经理人的信任，如此恶性循环，直至双方“劳雁分飞”。

　　4． 多一些谦逊，少一些傲气

　　“多一些谦逊，少一些傲气”这一点是大多数职业经理人最容易犯而又最不以为然的毛病。

　　相对于用人企业来说，职业经理人有太多的外在心理优势——学历高、阅历多、思维广、有创新、有经验。而用人企业，往往是因为其本身落后才会高薪礼聘职业经理人，希望借助职业经理人的种种优势，帮助企业解决问题，这里边本身就有仰视职业理人的成份。另外，中国的企业因为特殊的环境，大多数企业都属于第一代，企业主早期都是靠胆大发的家，基本素质都偏低，普遍存在“潜在的自悲心理”。这个时候，职业经理人必须妥善顾及到用人企业的这种微妙情况，多一些谦逊，少一些傲气，避免伤害到用人企业的心理自尊。

　　企业也存在一定程度的此类毛病。在职业经理人进入企业之前，企业对他们可谓“恭敬备至”，所表现出来的“求贤若渴”着实让职业经理人心动。一旦进入企业之后，工作时间一长，随着先前神秘感的消除和对企业拥有的对职业经理人的控制和约束，难免使得企业改变之前的态度，开始变得居高临下，傲慢无礼。如此前倨后恭，自然让职业经理人愤愤不平，并因此而产生离心。去意既生，自然双方难有好的结局。