敏捷开发带领项目提速[1]

IT项目不仅投资较大，而且项目的实施过程很长，拿ERP来说，一般的项目都是分阶段去实施，每个阶段的实施过程少则几个月，而且存在项目风险。因此，很多企业在项目决策上都存在一个顾虑，企业上项目需要解决企业存在的问题，但实施的过程和风险又让企业进退两难，真的不能二者兼得吗？

　　敏捷开发关键在于，能够“敏捷”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。

　　IT项目不仅投资较大，而且项目的实施过程很长，拿ERP来说，一般的项目都是分阶段去实施，每个阶段的实施过程少则几个月，而且存在项目风险。

　　因此，很多企业在项目决策上都存在一个顾虑，企业上项目需要解决企业存在的问题，但实施的过程和风险又让企业进退两难，真的不能二者兼得吗？

　　软件价值的兑现

　　现在的软件业有个现象，就是软件的功能就等于价值，软件功能越多，系统越复杂、解决问题越多价值就。但是实际上很多功能最终用户根本不会用，造成功能浪费。

　　第二个现象是很多用户并不清楚软件的价值究竟在哪里，所有的IT部门和厂商都是追求软件按需求开发完成，认为软件只要开发完成上线后就实现了价值。

　　但实际上软件上线仅仅是一个软件生命周期最早期的阶段，软件的价值是在使用中体现出来的。

　　比如说投资回报率的计算方法：

　　投资回报率=软件单位时间内实现的价值×时间－开发成本

　　在这里面时间的因素是很重要的。很多国内企业都是为了降低开发成本，忽略了怎么样延长软件的使用寿命从而提高它的价值。

　　国内企业IT投资有80％是用在新产品开发上，20％用在现有系统扩展上。国外这个数字正好相反。如果对现有系统进行投资控制，用户得到的价值要比开发一个新系统大得多。

　　敏捷开发的价值

　　从中国前几年ERP上线的平均速度来看，项目的交付时间都比较长，这让用户产生了顾虑。

　　从某些角度来讲这是很正常的现象。因为中国的企业可以利用自己的后发优势，从西方软件开发过程中学到了很多经验，可以避免很多犯过的错误。