信息系统亲历日式管理[3]

适合的就是的
　　从上所述可以看出：日本企业的管理模式基本上是一种混合模式，即以中国的儒家思想为其企业文化的根本，再加美国式的科学管理方法。在日本企业中，一方面能看到各种先进的技术和管理方法（如：流程设计、质量管理等）的普遍采用；另一方面，又能看到对一些具有日本特色的管理理念（如：恪守信诺、以人为本、普遍的人文关怀、对员工合理化建议的广泛采纳、年功序列等）的坚守。正是这些，使日本这个资源贫乏的国家在上世纪70-80年代创造了举世瞩目的经济奇迹，从而也使日式经营管理理念一度在世界范围内受到顶礼膜拜。但自上世纪90年代中期开始，日本经济陷入了深度的“复合性衰退”之中。日式经营管理模式也受到普遍的怀疑。之所以会出现上述成王败寇的局面，本人以上述亲身经历为基础认为是由于以下两个原因：其一是部分人并不真正了解日式经营管理模式的全面内容到底是什么，下结论时出于片面的理解或误解；其二是将经济周期对企业的影响与企业经营成败本身混为一谈。
　　索尼和丰田均是日本的大型跨国公司。面对对日式经营理念的普遍怀疑，索尼采用了完全克隆美式管理模式的做法，而丰田则坚守日式管理模式。其结果是，索尼陷入困境难以脱身，而丰田则取得了巨大的成功。由此看来，管理模式无所谓好坏之分，只有合适与不合适之分。丰田的成功正是基于对适合自身的管理模式的弘扬。