励志书籍《活法》读后感

读励志书《活法》

仔细品过一本名著，相信大家都有很多可以分享的。为什么不静下心来写下看完之后的感受？那么，怎样才能写一篇读完的感觉更有感染力呢？以下是边肖为大家编撰的励志书籍《活法》。仅供参考。我们来看看。

努力做一个比刚来这个世界时更好的人。

“目前，我们处于一个‘不安’的时代，极度混乱，看不到未来。应该是心里有钱，却怎么也满足不了。衣食无忧，礼仪更少。看似自由，却常常感觉窒息。其实只要努力，你得不到什么？什么事很少把人撞倒？偏偏大家都活得悲观无力，甚至有人铤而走险，拼尽全力。转到生活规律，书的开头那几句话发人深省:社会在飞速发展，企业在成长，生活在日益增加的财富中，但大家普遍浮躁，行为不端，甚至偶尔出现不良事件，企业社会责任缺失，奢侈品的嚣张气焰越来越大。有什么问题？你应该如何生活？企业应该如何经营？日本“管理学圣人”稻盛和夫以其传奇般的人生经历，借助《生活方法》给出了答案。

越接近真相，真相就越简单。纵观全书，没有不可理解的道理，更没有名言，但这只是做人最基本的准则。简单的道理，结合自己的例子，来自于一个创办了两家财富500强公司的智者，有着丰富的人生阅历，就像一股清泉缓缓流淌，给人灵魂的洗涤。稻盛和夫的人生哲学，简单来说就是“敬天爱人”。所谓“尊天”，其实就是走正道，即坚持正确的做人之道；所谓“爱”，就是永远“利他”。他认为人生的意义在于“做一个比初来乍到更优秀的人”，他的经营理念与他的人生观是一致的。从商业运作的角度来看，我相当赞同白立新对“尊天爱人”的理解，即“自力更生，得生不息，利他长久”。作为企业，首先要追求自力更生，才能生存；但要实现长远发展，就必须考虑利润之外的因素，比如企业承担的社会责任，员工的眼光，这就意味着企业必须以“大正义感”为导向。以银行为例，作为一个与公众生活密不可分的服务业，它不仅承载着股东和员工的期望，也承载着对客户和社会的沉重责任。本着“利他”的精神，从造福社会、造福客户、造福员工的理念出发，才能铸就企业长远发展的实力。

稻盛和夫先生始终记得“敬天爱人”、“不说谎、不麻烦别人、诚实、不贪婪、不自私”的告诫。这些小学生都知道的简单规范，就是稻盛和夫的操作指导原则和行为判断准则。听起来很简单，但仔细想想，有几个人能真正从头到尾坚持下去？面对社会上的诸多诱惑，有不少人沉迷于金钱和权力而迷失自我，让企业和政府蒙羞。作为经营货币的特殊企业，银行员工面临着更大的诱惑。如果被私欲冲昏了头脑，会给社会、企业和自己带来很大的伤害。由于银行的风险特点，管理极其重要。“管理”这个词，重点应该是“管理”，而不是“管理”。不仅要建立一套完整的管理体系，理顺管理流程，还要加强风险、合规和职业道德教育，增强员工的风险意识和合规意识，使他们奠定良好的思想基础。

在稻盛和夫的人生观中，一个人的思维方式，或者说性格，是最重要的，他的理解在他最初的人生方程式中得到最好的体现。在这个等式中，生活*工作结果=思维方式*热情*能力。他不仅把思维方式放在第一位，还把分数范围设定在-100到100分之间，把元素之间的关系设定为乘法。也就是说，如果一个人的想法是消极的，那么他的积极性和能力越高，对企业和社会造成的伤害和负面影响就越大。所以稻盛和夫先生主张领导应该是有道德的人。领导的人越多，除了天赋和口才之外，就越需要一个基于清晰哲学的深刻而沉重的人格。领导者要以身作则，不断磨练心智，提升心智，放弃私利，破除私欲，走正道，经得起失败和成功的考验。看到这里，我不禁感慨:很多知名企业家克服了别人无法克服的困难，经历了别人无法承受的炼狱，终于成功了。但是，当他们站在成功的巅峰时，原本支撑成功的谦虚和努力，逐渐被抛弃。稻盛和夫看到了这一点，就强调了以身作则的重要性:“不要把真理当贡品，最重要的是在日常生活中实践”。这句话就像一个警钟在我脑海里敲响，提醒自己作为一个企业的领导干部，肩负着很多员工的人生抱负，要时刻反省自己，时刻自我审视，时刻为公司的事务着想，时刻利他，努力培养人格，用自己的实际行动带领员工，真正以德服人。稻盛和夫之所以能以简单的理由创造自己的人生传奇，获得世人的广泛尊重，正是因为他的榜样，他以自己的实践赢得了人们的信服。

另外，在他的人生方程式中，除了强调思维方式之外，稻盛和夫的工作热情和不懈努力远比他的能力更受尊重。他认为，没有工作热情，即使空有能力，还是不会有好结果；相反，如果你没有能力，但能认清事实，拥抱对生活和事业的激情，你会比先天能力强的人有更好的结果。这种想法不仅源于他自己的实践，也与他创立京瓷后不久员工集体辞职有关。这不禁让我想起了某些人心态的浮躁。一些年轻人频繁跳槽，一些年轻人在日常劳动中耗尽了工作热情。原来的梦想和野心早就在身后挥之不去，他们有一种“相处”的心态。工作紧迫感不强，效率不高，主动性不够...这不仅是对企业的不负责任，也是对自己的不负责任。没有坚持不懈的努力，自然不可能赢。我把稻盛和夫的热情理解为对工作的热情。只有保持高度的热爱工作和生活，具有崇高的职业道德和强烈的职业精神和责任感，才能始终保持旺盛的工作热情。知道了这一点，我们的员工管理难道没有找到一个出发点和落脚点吗？

仔细回忆，稻盛和夫的生活和经营理念远不止这些。他在目标、创新、人才、沟通等诸多方面的见解都对企业经营起到了很好的指导作用。关于目标，稻盛和夫先生不仅强调设定目标，还设定了更高的目标，“因为拥有一个优秀的目标可以大大增强我们勇往直前的能力”。对于这一点，我也有同感。2008年，建行广东省分行党委确定了“551工程”和“五个翻番”的五年发展战略规划。当时有人认为这个目标不现实，难以实现。然而，实践证明，卓越目标极大地增强了全行员工勇往直前的能力，激发了全行员工的最大发展潜力，促进了快速发展。关于创新，稻盛和夫先生认为，应该把它看作是一种终身的习惯，即用创造力去努力思考，如何改进自己的工作，这样今天一定比昨天更好，明天比今天更向前一步。这种创新理念对当前银行业极其重要。面对金融产品和服务的同质化，只有贴近市场，贴近客户，不断创新，才能引领竞争，掌握主动。因此，在创新工作中，分行不仅充分发挥了全行员工的主动性，还创造性地开展了今年的“小点即金”社会创意征集活动，突破瓶颈，在突出成绩的基础上再接再厉。

关于人才，稻盛和夫先生主张“引进优秀人才是必要的，但请善待同甘共苦的人”。这与分行的用工机制不谋而合。近年来，分行的业务取得了长足的发展，对人才的渴求尤为强烈。因此，分行本着物尽其用、结构优化、丰富一线的目标，进行了全面的人力资源改革，积极吸收和培养稀缺和急需的专业人才，同时努力为员工的成长创造宽松的环境，将员工的职业生涯和成长纳入分行的发展目标，并将员工满意度作为重要的考虑指标，从而真正打造一支优秀的团队。在沟通方面，稻盛和夫提倡心与心的沟通，在情感上建立互信。他认为人的内心是多变的，但一旦建立了坚定的信任关系，那就是最强的，所以他愿意花时间投资情感账户。他相信，当他以诚实的心态对待员工时，他会获得非凡的回报。其实他倡导的“以心为本”，类似于分行提倡的“关爱员工，和谐奋进”。两者的最终目的都是建立牢固信任的人与人之间的关系，通过沟通形成共同的愿景，增强员工的使命感和责任感，形成员工之间强大的协同作用，从而增强企业的向心力和凝聚力，为企业做大做强奠定坚实的基础。其他如客户满意度和诚意，稻盛和夫的理解和意见也与分行的做法不谋而合。事实上，如果慢慢品味的话，《活法》这本书还有很多值得我们学习的地方，几页就能解释清楚吗？

当我合上最后一页的时候，不禁深思:近年来，分行各项业务发展迅速，取得了令人印象深刻的经营业绩。面对成绩，是不是所有的分支都不沾沾自喜，时刻提醒自己保持一颗谦卑的心？随着金融业竞争的日益激烈，尤其是今年以来，商业银行空加大了产品创新和网络建设的力度，中小银行和外资银行开始大规模向地级市延伸，这使得我们的业务发展面临前所未有的挑战。面对严峻的形势，我们勇敢地面对竞争，在许多业务领域仍然保持竞争和发展优势，但存款增长不足，与同行差距明显。面对这个挑战，我们有没有退缩过，有没有全身心投入？仔细看，也许这就是症结所在。如果整个分公司能始终保持高昂的士气和热情，按照稻盛和夫的人生哲学，每个人都决心以“无论如何成功”取胜，每天每时每刻都以“100%”的认真态度工作，无论遇到什么困难，都会直面敌人，敢于在横向竞争中竞争，公关更好，产品更精准，服务更周到，效率更快。

有人说:“过去10年，德鲁克武装了我们的思想；未来10年，稻盛和夫将丰富我们的灵魂。”稻盛和夫的《活法》系列，不过是为创业者煮的灵魂鸡汤，但其实这种灵魂鸡汤只为创业者煮。相信每个人看了都会有收获，对灵魂有启迪。读完这本书，读者不仅对他的商业传奇印象深刻，也对他的高尚品格印象深刻。他用简单的理由过着简单的生活。做生意时，他始终坚持“人性”，没有丝毫私心；企业辉煌的时候，就悄悄退出，皈依佛门，大病过后不久，就帮忙修行了。难怪季羡林先生看过《活法》后曾评论说:“根据我过去七八十年的观察，既是企业家又是哲学家的人，一个两个，简直少之又少，从稻盛和夫先生开始。”也许我达不到稻盛和夫先生的成就，但把《活法》这本书放在书案上面给了我一些提示，提醒自己不要自满或畏缩，提醒自己为企业和员工做出更大的贡献，提醒自己遵循书中的活法，相信自己最终能够“成为比出生时更好的人”。