企业文化不是化妆品

汶川大地震，山河变色，举国同悲。在这样的大灾难面前，有这样一个民族企业，用实际行动给我们悲恸的心带来了一丝安慰，而中国人民却因为地震而感到揪心的痛。这个企业就是王老吉。
说到王老吉，就不能不说到另一个企业，那就是万科。如果说万科是一个优秀的地产品牌，那么王老吉就是一个优秀的民族品牌。是同行业的龙头企业，但在国难面前的表现忽高忽低，境界如天地。两个品牌的不同表现能给我们什么样的启发？
在此之前，学术界和企业界有过一次大辩论，辩论的核心是企业是否应该以承担社会责任为追求。在这场争论中，许多企业片面地把追求利润或股东利益作为自己的经营目标。笔者认为，汶川地震之后，这种论调可以偃旗息鼓了。正如温家宝总理在会见一位奋斗在灾区抗震救灾第一线的企业家时所说，企业不仅要有良好的经营理念，更要有良知。显然，只有以天下民生为己任的企业，才能做到基业长青，具有高尚民族情怀的品牌，才能在岁月中熠熠生辉。否则就像中国人说的，只能看着他拔高楼，看着他楼塌。
也许，有人会说，给王老吉戴这么大的帽子是不是太高了？其实捐一个亿对任何企业来说都不是一个小数目，需要很大的决心和勇气。这种决心和勇气，一定是那些具有大爱精神，并且深深植根于其企业文化核心的企业所做出的。【/br/】王老吉和众多在汶川地震中通过各种实际行动给予我们支持和关爱的企业，给我们上了生动的一课，相信也会给众多失落的企业带来深深的心灵触动。
毫无疑问，在汶川地震之前，万科比王老吉受人敬仰得多。敬佩的原因是因为万科有很好的企业文化。我的一个朋友就是因为这个原因买了万科的股票。王老吉，在笔者的印象中，是一家营销做得比较好的企业。然而，汶川地震无情地撕掉了笼罩万科多年的企业文化光环，揭露了资本逐利的真面目，也让我们看到了万科企业文化的另一面；但汶川地震擦亮了王老吉的金字招牌，广大网友甚至声称要“封杀王老吉，从最后一罐买一罐”。
每次出差路过福州的百湖阁，都会看到万科的户外巨幅广告牌上写着“企业公民”的字样。我想，结合万科在地震中的表现，恐怕连万科自己的员工看到都会觉得别扭。回顾过去和现在，王石一定会感叹造化弄人！
中国改革开放已经进入第三十个年头，很多企业对企业管理的终极意义并不太了解，企业文化建设也存在很多误区。把企业文化建设当成企业的化妆品，用来美化企业；更重要的是，企业文化被视为维护企业和获取更大利益的工具。当企业文化有利于企业利益时，他们是企业文化的坚定执行者，将企业文化视为企业的高压线；当企业文化会损害企业的利益时，这些企业文化的制定者是第一个抛弃自己多年来建立起来的企业文化的。这种说一套做一套的企业文化向我们展示了一个人格和精神分裂的公司。
这一次，我们没有任何争论就找到了答案。