励志文章：捍卫者宋卫平的十年风雨路

　　保卫者宋卫平的十年风雨路
　　
　　宋卫平，浙江绿城房地产团体董事长，浙江绍兴嵊县人。
　　
　　1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
　　
　　1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上历史课。
　　
　　1987年，因为一些舆论与当时环境有所抵牾被迫“下岗”分开该党校，到珠海一家电脑公司工作，重要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
　　
　　1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时腰缠万贯。借了15万元，开端投资房地产，后来又向友人借了300万元来投标项目和买地。
　　
　　1995年一年，宋卫平在杭州开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等名目，初步奠定了绿城在浙江的品牌房产位置。
　　
　　1998年1月15日宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
　　
　　入选2003中国地产十大风波人物；中国400富人榜第93名；2004胡润百富榜第61名；2007胡润百富榜第65名。
　　
　　2001年12月，一场“足坛扫黑”行为，让名不见经传的宋卫平和他的绿城地产一举成名。
　　
　　2011年11月，一则“被破产”流言，让宋卫温和绿城走到危城之缘。
　　
　　十年前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为多事之秋；前者与黑幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿势。宋卫平的十年路，起伏有间，凹凸并存。
　　
　　与十年前的反黑斗士比拟，现在的宋卫平颇有多少分落寞的悲壮。
　　
　　绿城变围城
　　
　　2011年11月1日深夜，向来不缺乏热烈的微博又起波涛，一则对于“绿城已申请破产”的新闻敏捷传开，随即引来网络热议。
　　
　　几个小时之后，人们看到了绿城集团董事长宋卫平的回应。
　　
　　凌晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城集团官方网站公开宣布。
　　
　　“深夜发文，意在感激诸位，也向大家呈文，绿城目前所有尚好。”宋卫平说。
　　
　　从这篇文章的字里行间，人们很轻易联想到宋卫平最近公然照片上的样子：两鬓微霜、若有所思。这样的一副神色样貌，好像最合适这样的焦灼之刻。
　　
　　宋卫平称“绿城被破产”是个冷风趣。“我笑，也颇为无奈。”与十年前的反黑斗士相比，如今白发沉思的宋卫平颇有几分落寞的悲壮。
　　
　　“对于企业来说，命运只有两个字，生、逝世，无他。咱们所能探讨的，是在目前的市场前提下，如何找出一条生路，穿梭寒冬。”宋卫平说。
　　
　　同宋卫平一样悲壮的绿城，在最近几个月里，遭受了十年来最强劲的一次围城。从被海航收购，到被银监会考察，再到“被破产”，绿城集团一直处于各种谣言的漩涡中。
　　
　　宋卫平写于凌晨的千字文很快成为热点转载。这位历史专业出生的企业家，在文章中暴露出的唏嘘悲情，被拿来重复揣度，业界或非业界都饶有兴趣地参加到“挺绿”和“倒绿”中来。
　　
　　网络间的热议连续升温，而宋卫平的“意兴阑珊”却犹如这个暮秋，早已提前而至。
　　
　　此前的9月，宋卫平接收了某南方刊物的采访，该刊物记者描写宋卫平“头发比以前白了良多，略显疲态”。文章中浮现的场景是：一杯加满冰块的可乐和一支万宝路香烟作为道具，宋卫平的台词是：“如果真的无路可走，那就直接把价钱降到底，所有的屋子都卖完，当前就不再做房地产了”。
　　
　　降价是绿城缭绕不去的要害词，因为这个词在宋卫平的绿城战略里，向来是拒不采用的下下之策。此前未几，宋卫平还曾公开表示“不会直接降价”。倏忽之间，局势逆转，宋卫平不但说出“绿城要降价就要降到底”，而且还表示“卖完以后我不做房产商了”。
　　
　　从底本拒不降价到看似悲壮撒手，宋卫平由反黑斗士起建立的强硬形象开始反转。
　　
　　对于宋卫平来说，同为捍卫者，但与足球黑幕的奋斗和如今地产界的守城完整不同，类似的只是变数二字。变数将宋卫平推至动荡的大背景下，所不同的是其表演的角色。
　　
　　跟激进另类的宋卫平一样，绿城是一家十分特殊的地产公司，它时而狂飙突进，时而危机四伏。依据绿城此前颁布的数据显示，2011年9月，销售面积和合同销售金额均创下今年以来次新低。10月份比9月份销售量回升18％，因为这局部增加主要起源于绿城目前有2/5的楼盘都不在限购区域内。
　　
　　“在此调控深秋，绿城似乎成了一些人眼里的风向标。”宋卫平说。
　　
　　宋卫平面临的调控深秋，正在极大撼动着他的绿城。
　　
　　“对绿城而言，这些讹传听来虽令我们有些不适，但却也令我们感到，此刻有必要跳出本身视线，看看整个行业的生存境遇……秋日天凉，并非只覆盖一城一池。”宋卫平如是说。
　　
　　就在宋卫平发文回应“被破产”风闻确当天，他来到中泰基地为绿城俱乐部球队督训。（ ）他仿佛在用这样的方法表明，绿城跟宋卫平未曾转变。
　　
　　然而，变数已经势不可挡。
　　
　　“经常一夜无眠”的宋卫平如何度过这个难受的深秋，将是最近媒体和大众最想得到解答的问题。
　　
　　绿城之路如同宋卫平钟爱的绿茵赛场，输赢起伏就在一线之间。
　　
　　真正的“冲浪者”
　　
　　在2011年楼市深秋还没来到之前，属于宋卫平的地产之路如同豪情冲浪。
　　
　　一贯以高杠杆、高负债的财务扩张伎俩驰名业内的绿城公司，可以在多年前的宋卫平身上找到渊源。
　　
　　1977年，20岁的宋卫平在浙江美术地毯厂织手工地毯。那是恢复高考的第一年，许多人因而改变运气，宋卫平也坐上了这条时期之船。同年夏天，他考上了杭州大学历史系。
　　
　　历史系学生宋卫平不是那种爱好研究故纸堆的人，正相反，他的思维激进到一度成为校园里的看法首领。大学四年里，宋卫平办报纸、开讲座，敢想敢言，满腔抱负。毕业后，他被调配到舟山地委党校教历史，兼任体育老师。
　　
　　当时的舟山是处于浙江偏远地域的安静海岛，但这挡不住宋卫平的英姿飒爽，他办了张报纸，取名为《冲浪》。
　　
　　不久之后，宋卫平离开海岛，去真正地冲浪了。
　　
　　1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时他身无分文，竟借了15万元投资当时仍是新颖名词的房地产，在一片简直荒凉的湿地上开始了他的地产之路。因对项目品质的追求，宋卫平和他的浙江绿城房地产公司逐步在业界锋芒毕露。1999年，绿城开发了九溪玫瑰园别墅，并由此奠定了绿城在高端房地产范畴的地位。
　　
　　宋卫平的高品质理念一直连续至今，在2009年的一次投资会晤会上，宋卫平再度表现，“对我来说，最主要的是做好产品，在做好产品的同时顺便赚点钱罢了。”
　　
　　除此之外，绿城地产的，很慷慨面是树立在到位的治理和服务上。绿城创建的园区生涯服务系统曾作为独一的企业项目荣膺“2007中国城市管理提高奖”。
　　
　　宋卫平称本人的工业有两个半，一个是地产，一个是教导，多出来的半个是指足球。早在实现原始积聚后，宋卫平就瞄准了足球。
　　
　　据说，宋卫平自己就是个超级球迷，况且经商之前还担负过体育老师。他自称31岁之前，可以在足球场踢满全场。1998年，40岁的宋卫平虽踢不了全场，但拿出了雄伟的足球规划——成立仅三年的绿城，拿出1000多万元成立了浙江绿城足球俱乐部。在当时看来，宋卫平此举很猖狂。
　　
　　2001年，宋卫平对绿城俱乐部的总投入为8500万元，这是他当年总赢利的2/3。恰是在这一年，宋卫平卷入足坛扫黑举动中，并因其敢说敢言成为“反黑斗士”。
　　
　　反黑之后，宋卫平和浙江绿城全国皆知，绿城公司的社会公信力急速晋升。2002年，宋卫平开始全面向全国房地产市场进发。在此之后，宋卫平不愿再以“打黑斗士”的形象呈现，因此竭力躲避媒体，从“炮筒”变成了“缄默派”，而阅历反黑行动得以名声大振的绿城也已是今非昔比。
　　
　　2004年，绿城的销售额已达46亿元，开发的项目已遍布全国，第一次有了直逼业界老大万科的气概。2009年，绿城房地产的销售事迹超过了530亿元。然而到2011年9月，绿城的销售收入为270亿元，仅为年初打算的一半。
　　
　　绿城之路犹如宋卫平钟爱的绿茵赛场，胜败起伏就在一线之间，但他应该会信任绿城和赛场一样，不到终场就无奈预知终局。
　　
　　宋卫平在11月2日清晨发文说：“本日今时，绿城的难处，是整个行业独特的难处。但绿城始终在奋力前行，也盼望全部行业能够度过难关。”
　　
　　对足球下了血本的宋卫平曾经有一句名言：“阳光总会照耀到我们身上，中国足球终有健康的那一天。”——如今面对绿城危局，宋卫平或者也会在心底发出相似的愿望。
　　
　　这一次，宋卫平和他的绿城是否还会如同2008年那样全身而退？
　　
　　偏执与
　　
　　11月19日，2011中国休闲地产顶峰论坛上，策略专家王志纲说喜欢宋卫平的偏执。
　　
　　宋卫平的长相看上去不属于偏执的那类人，但他偏偏就是例外。
　　
　　有人说，宋卫平的胜利是个“异数”——由于他的另类偏执。
　　
　　对品德的专一，恐怕是宋卫平最大的偏执。
　　
　　绿城的毛利率在行业内一直处于较低程度，因为在打造产品时往往不惜下血本。在绿城集团，一个项目赚钱赚少了不会被“撤掉”，但品质出了问题确定会被“拿下”。在宋卫平看来，房子“是有身段、有表情、有美感、有艺术、有性命的”。据说，绿城集团的项目负责人大都惧怕宋卫平亲临现场，因为“他总能看出不足来”。一个极真个例子是，某项目标房子造好了，外立面的石材也都挂起来了，但宋卫平来了一看，发明墙面的石材色差有点不均，成果他下令将整面墙敲掉重来。
　　
　　宋卫平对桂花情有独钟，绿城项目有很多以桂为名，如丹桂花园、金桂花园等。“桂花是一种有形的货色，但它的香味是无形的。在房地产品的开发进程中，不仅要进行有形的界定，对无形的境界也应当有所理想和追求，这兴许就是绿城的追求。”宋卫平这样说道。
　　
　　有一种说法称宋卫平是地产业“品质教父”，还有人把他喻为业界“”。他的偏执、对品质近乎极限的寻求，让绿城成为行业中在产品上最难以超出的公司。上海一家房地产公司老总曾经发出这样的反诘：“不绿城的长三角，乃至整个房地产行业，会是什么样的？”
　　
　　宋卫平对产品的刻薄和偏执，使他成为公司里的“暴君”。据说，有位绿城的项目经理因两次回答不上宋卫平的问题，被当场撤职。固然宋卫平公认“人很好”，然而“性格很坏”。
　　
　　宋卫平很喜欢金庸笔下的令狐冲，但他常被称作是杨过，起因是他更具备后者的孤傲和冷僻。
　　
　　据一位熟知他的业内人士叙述，宋卫平“好像缺少均衡感，他不会让步，老是抉择一种剧烈的方式去表白”。最有名的例子是2009年炮轰万科。
　　
　　语言的炮筒和行动的固执，是宋卫平身上的著名标签。除了下血本办足球俱乐部，还包含如下事件：上世纪90年代初，宋卫平以为应该建筑一条沪杭高速公路，于是终日蹲在从杭州到上海的多个路段盘算交往车辆，回来后废寝忘食撰写出厚厚的可行性讲演；宋卫平在全国各地捐建了13所学校，还建造了五星级宾馆级别的病院，专门为绿城员工和家眷开放……
　　
　　“他跟别的老板是不一样的。”弟弟宋破平这样评估自己的哥哥。
　　
　　在业内人士看来，气场强盛的宋卫平甚至改变了浙江地产界的语言作风，比方他常用的词语“人文”、“理想主义”、“品质”、“种瓜得瓜、种豆得豆”这些词语，就成了很多浙江地产商的口头禅。
　　
　　偏执的宋卫平有个公认的毛病，就是喜欢“赌”、喜欢激进。正因如斯，绿城的财务策略“杠杆率一直较高”。早在2008年产生的那次调控就曾使绿城陷入濒临“破产”。宋卫平曾在一次内部会议上提到，等2008年这场危机过了，就“不再这么激进，要持重一点”。然而，渡过危机之后的绿城在2009年又掀起新一轮的高速扩大。
　　
　　这一次，宋卫平又来到了新的调控节点，绿城是否还会犹如2008年那样全身而退？这岂但是业界的疑难，也是宋卫平对自己的。
　　
　　时光闪回到更早一点的2011年9月某日，当媒体问道：“2009年要向万科看齐的目的还在吗？&rdquo,亲情;宋卫平的答复既无力又悲壮：“有才能的时候就多做一点，没有能力的时候少做一点，环境好的时候多做一点，环境不好的时候，要壮士断臂，也只能壮士断臂了。”
　　
　　然而，在11月2日的千字文中，宋卫平还是那个保持幻想的人——偏执仍然。
　　
　　“绿城依然要坚持我们的理想，为城市发明漂亮……我们依然以绿城三万员工为后盾，不管来日景致如何，都鼓足干劲，做最有耐烦、最尽力、最持续的坚持。”宋卫平如是说。