励志文章：宗庆后：25年只做一件事

　　宗庆后：25年只做一件事
　　
　　易经秘笈——命理当用 韦培德：怎样学英语才干更快 易经秘笈：数字色彩 茱丽亚：怎么能力博得尊敬 在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默鹄立。
　　
　　如果不看招牌，你很难信任，这里便是中海内地首富宗庆后工作的处所。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。
　　
　　42岁开端，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财产800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎凡人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
　　
　　11月14日下昼，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
　　
　　年均增加超过60%的娃哈哈
　　
　　“良多年从前了，我仍然明白记得那一天的情景：1987年夏天的一个下战书，气象闷热，杭州的冷巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事件——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起旧事，宗庆后有些动容，他告知记者，创业初期的前提非常艰难，能够说是白手起家。借来的14万元钱，也不敢全体用完，只用了几万元钱，简略地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
　　
　　有了自己的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小生意，“咱们代销冰棍、汽水，还有功课本、稿纸等，重要是为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰苦，已深深入在宗庆后的记忆里。
　　
　　跟着时间的推移，宗庆后的业务范畴也越来越广，开始为人家代加工产品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，竟然有了十几万元的进账。只管赚了一些钱，但宗庆后认为，企业没有自己的产品，毕竟不是久远之计。
　　
　　1989年， 宗庆后率领校办工厂的100来个员工，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈养分食品厂。“当时，国内食品市场的产品品种绝对较少，就连便利面都是稀奇玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经面世便敏捷走红。
　　
　　1991年，宗庆后做了一件更勇敢的事：兼并了占有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食物厂，娃哈哈食品团体公司正式成立。1991年企业产值首次冲破亿元大关，到达2.17亿元。
　　
　　1994年，娃哈哈响应答口声援三峡库区移民工作的号令，投身西部开发，吞并了四川涪陵地域受淹的3家特困企业，建破了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。尔后，娃哈哈迈开了“西进北上”步调，先后在全国29个省市自治区树立了160多家分公司。
　　
　　1996年对娃哈哈来说，是存在划时期意思的年份。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯清水出生。有经济学家曾认为，娃哈哈污浊水的呈现，是宗庆后搭建贸易帝国最主要的一块砖。
　　
　　娃哈哈成立25年，其产品包含含乳饮料、瓶装水、童装等共十大类150多个种类。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在发展进程中阅历了数不清的崎岖，甚至也曾走过弯路，但一心做实业、专一做品牌的始终没丢。
　　
　　25年来，娃哈哈一直坚持疾速发展势头，年均增长超过60%。提起2012年，宗庆后由衷地舒了一口吻，“1—9月，集团实现营业收入500亿元，上缴税金47亿元，预计2012年我们可以做到（营业收入）700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营情形捏了一把汗，究竟大的经济局势不是很好，然而现在，我们终于可以轻松一下了。”
　　
　　“中国内地首富”的简单生活
　　
　　“宗总落拓不羁，也不怎么在意个人形象，有时候显得和这个世界心心相印。”娃哈哈的一名行政职员向记者爆料，一次，友人竭力邀请宗庆后去加入一个时尚类运动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西装革履，只有宗总衣着夹克衫，仍是旧的，和当时的气氛极不和谐，可他自己根本不感到到有什么不妥。”
　　
　　跟“首富”的头衔比起来，宗庆后的生涯谈不上“品德”。平凡，他总是穿一件一般的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有些是最廉价的大路货，但他以为这很好，“多少十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。
　　
　　穿衣服随意，吃饭也很简单，用宗庆后自己的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身材照样健健康康。假如不出差，宗庆后的一日三餐简直都在公司食堂解决。
　　
　　杭州这些年变更很大，西湖变得越来越美，全部城市的环境也越来越清洁、充斥江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自认为闭着眼睛也走不丢，但终极他发明，杭州变得本人已经不意识了。“实在，不是杭州变化快，是他总忙于工作，基本没时光出去到处转转。”（ ）女儿宗馥莉老是劝父亲多出去逛逛，但宗庆后只有一出门，基础就是奔机场。
　　
　　有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感叹：“在这座城市活了大半辈子，没想到本来坐在这里喝茶这么舒畅。”下属提议，罗唆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立即否决了这个提议。
　　
　　坚守实业“阵地”
　　
　　25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列产品，销量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后如何立于不败之地？
　　
　　宗庆后给出的谜底是：所有源于我们的“专注”。“当真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25年来，我们的信心从未摇动，快捷积聚财富的虚构经济我们熟视无睹，二心一意做产品、搞实业，专心一意为中国老庶民提供最实惠的必须品，是我们不变的寻求。”
　　
　　在企业内部管理机制上，宗庆后堪称发明了一个很难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上许多的大企业，都有一个强势的引导人，都是‘大权在握’。”所以，一直以来，娃哈哈的“独裁”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到现在也不设副总经理，出产、销售等各个范畴的管理则是由各个部长负责。
　　
　　但这并没有妨害娃哈哈员工的虔诚度，由于宗庆后固然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未解雇过一个员工，一年中甚至有一半时间和员工奋战在一线。
　　
　　一方面至高无上，一方面又和大家一起摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精华。
　　
　　宗庆后强势的另一面，则体当初娃哈哈对渠道的把持上，这也是宗庆后治理经销商的胜利之道。
　　
　　娃哈哈领有遍布全国的近5万个经销商，如何管理好这个至关重要的终端系统，很大水平上是娃哈哈成败的要害。宗庆后的解决之道是创建了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与经销商结成好处联盟体，变一家企业在市场上与人竞争为几千家企业协力一起与人竞争。
　　
　　采访中，始终关注时势政治的宗庆后认为，刚落幕的党的十八大是个 “空前的利好新闻”，“一个国家的经济，离不开实体经济，尤其制作业。产业是一个国度的基本。十八大讲演中，对于‘加快构成新的经济发展方法’的领导思维，无疑是十分准确、无比值得等待的。”
　　
　　宗庆后表现，中国的制造业中，中小企业大概盘踞了半壁山河，但中小企业的发展却受到了不同程度的妨碍，“我倡议国家应当从税收、行政审批方面加大对中小企业的搀扶力度，进一步为中小企业减负。”
　　
　　“中国事制造业大国，种种迹象表明‘实体经济回归’已经成为中国经济发展的主流声音。而我们娃哈哈，将判若两人地坚守实业，为最基层、最宽大的花费者供给最好的产品。” 宗庆后说。