浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业的最终目的，也是企业生存和发展的根本保证。工程项目成本控制是铁路施工企业增加利润的根本途径，也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的是通过各种成本管理手段达到尽可能低的目标成本。成本控制的实施程度直接关系到铁路施工企业的效益。在当今日益激烈的铁路建设市场中，铁路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，加强各项管理工作，完善成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，从而提高经济效益。

1、铁路工程项目成本控制原则

项目成本控制原则是铁路施工企业成本管理的核心。控制项目建设成本必须遵循以下基本原则:

1.1全面性原则

在工程造价控制中贯彻全面性原则有两层含义:一是全员造价控制，二是全过程造价控制。控制对象不应仅仅是成本计算期内的实际成本控制，而应扩展到实际成本期以外的各种经营活动。

1.1.1工程造价的全面控制

项目成本是一项综合性指标，涉及到项目组织中的所有部门、单位和班组，与每一个员工的利益息息相关。因此，要做好项目成本控制，仅仅依靠项目经理和专业造价管理人员的努力，是达不到预期效果的。它需要每个人的共同关注和共同努力。要制定各部门、各单位在网络上的责任和班组的经济核算制度等。，而且指标要人人落到实处，让每个人都担起重担，防止出现人人有责但实际没人管的现象。

1.1.2工程造价的全过程控制

工程造价控制应贯穿于整个工程建设的始终。工程造价形成的全过程都要有造价控制的意识。在投标阶段，要做好工程造价的预算和分析，以便合理编制报价和签订合同；在中标后的项目建设过程中，要制定项目的计划成本和目标成本，采取技术与经济相结合的有效手段，控制项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等费用；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算和追加合同价款，做好成本核算分析。总之，施工自始至终处于有效控制之下。
1.2成本最小化原则

成本控制不是简单的约束和监督。一方面，我们要精打细算，节省开支，杜绝浪费。在工程项目的成本控制中，应该做到每发生一笔较大的成本，就要检查是否有相应的预算收入，支出是否超过收入；在分部分项工程的定期成本核算和月度成本核算中，需要对实际成本和预算收入进行对比分析，找出节约成本的原因，纠正工程成本的不利偏差，提高工程成本的控制水平。另一方面，根据成本效益原则，实现相对的成本节约，以更少的消耗获得更多的收益。也就是说，因实施成本控制而发生的成本不应超过因成本制度缺失而损失的经济效益。此外，要加强合同管理和索赔，增加预算收入，提高施工项目成本降低率。当实现成本最小化的原则时。应注意降低成本的可能性和成本的最小化。注重降低成本的潜力，使可能性变为现实，通过主观努力达到理想的最低成本。