浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业永恒的话题。如何进行成本管理，成本管理的质量直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。因此，施工企业必须做好项目成本管理。
1。成本管理的外部环境

中国的经济体制正在从计划经济向市场经济转变。当经济体制发生重大变化时，企业管理者也必须改变企业的经营机制，同时结合新的财务制度，采用适合市场经济的管理模式。

在计划经济体制下，企业以完成上级下达的工程任务为目标，质量和工期是企业首先要完成的任务。经济效益是企业管理的次要目标，所以企业管理中相应的成本管理不是很细致、深入和完善。

在社会主义市场经济体制下，企业自负盈亏，自主经营，以谋求经济效益为企业的首要目标。企业的经济效益不仅关系到企业的发展，而且决定着企业的生死存亡。企业的经济效益也是企业成本管理的体现。

在工程招标工作中，业主及其委托的咨询单位以社会平均价格为基础编制标底。因此，企业首先应积极收集项目成本信息，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。在企业充分掌握外部项目成本的前提下，对照企业自身的成本标准体系，找出分部分项工程之间的成本差异。这样企业在参与投标时，基本上对项目报价有了一个可靠的了解。同时，建筑企业在面临市场竞争时，由于建筑企业生产供应能力缺乏弹性，必然会长期面临买方市场。在买方市场中，企业的生产成本决定了产品价格和企业的市场份额。在技术水平和其他条件基本相同的情况下，哪个施工企业成本管理好，必然在市场竞争中占有优势。

可以预见，在日益激烈的市场竞争中，施工企业必然会越来越重视成本管理，而企业成本管理的重点就在于工程项目的成本管理。如何加强工程造价管理是每个项目经理必须面对的问题。

2.项目成本管理的基础工作

工程造价管理的基础工作是如何利用工程定额，根据工程的特点确定工程施工定额的水平，并以此作为工程造价计划的标准。

企业在制定自己的施工定额时，一般是基于对历史施工资料的分析和综合。当遇到缺乏历史资料，涉及新技术、新材料的定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理资料，在编制时也融入了一些因素。这样，企业定额只是给出了一个平均数字。作为工程造价管理人员，在大中型工程项目的建设中，基于这样的数据，其累积误差往往是人们无法控制的。为了减少这种偏差，企业中的项目经理可以利用企业定额编制的基础数据来分析不变因素和可变因素，也就是说，分析项目成本中的可变成本和非可变成本。在固定成本和非可变成本的基础上，考虑本工程中影响可变成本的因素，如施工场地、工人的技术等级构成、施工季节、工程的布局等。，并计算可变成本。以此为基础，可以得出工程单价，作为成本监控的依据。

首先，从施工技术人员来说，人工成本受管理人员和技术工人成本的影响。管理人员的成本包括管理人员的工资和日常开支。基本标准是主要根据项目规模和特点确定管理人员的岗位和数量。技术工人使用的基础数据主要是根据项目施工组织设计确定工序交叉和转移工作面的间歇时间。因为工作日单价是固定的，所以在确定总工作日数的前提下，要合理确定有效工时占总工时的比例。在项目建设中，管理的目的是用尽可能少的工作日获得产品的产出。单位产品中总工日的摊销也构成项目工日单价的成本。同时，根据技术人员和劳动力的数量和技术等级，确定投入工程的工日单价。

本项目的机械成本由使用成本、维护成本和进出成本组成。随着施工技术的发展，使用机械的费用占工程总成本的比重越来越大。机械成本受现场条件、工程特性和其他因素的影响很大。因此，根据项目施工组织设计中的机械台班投入、使用次数和机械维修水平，计算出项目机械使用费用的单价。机械操作人员的水平也影响着机械成本的高低。因此，工程机械的成本估算对拟投入的机械数量、施工机械的管理水平、操作人员的整体水平都有相当大的影响。在制定项目成本时，管理者应该确定一个合理的水平。