运用价值工程进行设计、施工方案的评价

长期以来，我国技术人员只考虑功能、技术、进度问题，很少考虑工程造价，这也是造成“三超”的原因之一。因此，要注意技术与经济的结合，努力做到“技术先进条件下的经济合理，经济合理基础上的技术先进”，强调“技术合理先进”。
价值工程以方案的功能分析为研究方法，将技术与经济相结合，对方案进行评估、优化和变更，以达到提高方案价值的目的。价值工程围绕七个问题:
1价值工程的研究对象是什么？来源:www.examda.com
2它的目的是什么？
3它的成本是多少？
4它的价值是什么？
5有没有其他方法可以实现同样的功能？新计划的费用是多少？
7新方案能满足要求吗？
价值工程的工作程序明确回答了前面提到的七个问题，在准备阶段回答了“价值工程的研究对象是什么？”在分析阶段，我回答了“它的目的是什么？”“它的成本是多少？”“它的价值是什么？”等等。，并回答了“有没有其他方法可以实现同样的功能？”"新计划的费用是多少？"等等。，解决了“新方案能满足要求吗？”问题。因此，从本质上讲，价值工程活动本质上是提出问题和解决问题的过程。
价值工程侧重于方案的功能分析，将技术与经济相结合，对方案进行优化和改进，以达到增加方案价值的目的。
在价值工程方法中，价值是一个核心概念。价值是指研究对象的功能与获得这些功能的总成本的比值，可以表示为
价值=功能/成本
价值工程侧重于设计阶段的工作。价值分析不是简单的降低成本，也不是单方面的提高功能，而是正确处理功能与成本的对立统一，研究功能与成本的分配。运用价值工程功能指数法评价设计施工方案的基本步骤如下。(功能成本法的计算方法请参照测定与控制P102-103)
1。确定每个函数的重要系数
其计算公式为
某函数的重要系数= ∑(该函数各评价指标得分*该评价指标权重)/各评价指标得分之和
。常用。案例只给出了各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要按照0-1评分法逐一比较。重要的得1分，不重要的得0分。为防止功能指标出现零，修正为各加1分。最后，用修改后的分数除以总分，就是函数指标。0 ~ 1评分法的特点是，在比较两个指标(或函数)时，无论其重要性如何不同，较重要的得1分，较不重要的得0分。在使用0 ~ 1评分法时，还需要注意的是，当使用0 ~ 1评分法确定指标重要性分值时，会出现分值为零的指标(或函数)。在计算其权重之前，需要在每个指标得分上加1进行修正。
2。0 ~ 4评分法的应用。案例只给出了各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0-4评分法的评分方法自行计算。根据0 ~ 4评分法，比较两个功能因素时，其相对重要性有以下三种基本情况:
(1)非常重要的功能因素得4分，另一个非常不重要的功能因素得0分；
(2)较重要的功能因素得3分，其他不太重要的功能因素得1分；
(3)同等重要的功能因素得两分。
二。计算每个方案的成本系数
。公式为
一个方案的成本系数=该方案的成本(费用)之和/每个方案的成本
III。计算方案的功能评价系数
。公式是
一个方案的功能评估。其中:一个方案的总评价得分= ∑(各功能的重要系数*该方案对各功能的满意度得分)
四。计算各方案的价值系数
方案价值指数的计算公式为:
一个方案价值指数=方案功能评价指数/方案成本指数
五个功能价值的分析[/br]分析需要揭示功能与成本的内在联系，确定评价对象是否是功能改进的重点，以及其功能改进的方向和程度，为后续的方案创新工作打下良好的基础。
功能价值的分析根据不同的功能评估方法而有所不同。
1。功能成本法中的功能价值分析。
在功能成本法中，功能的价值是用价值系数V来衡量的，其计算公式为:
V=F/C
根据上述计算公式，功能的价值系数有三种结果:
(1)V=1。此时，功能评估值等于该功能的当前成本。这说明评价对象功能的当前成本大致等于实现该功能所必需的最低成本，说明评价对象的价值是，一般不需要改进的。
(2)V (3)V>1，此时函数的当前代价低于函数的评估值。说明评价对象功能的当前成本低于实现该功能应投入的最低成本，因此评价对象功能不足，不满足用户的功能需求，应适当增加成本，提高功能水平。