我国工程项目管理创新价值体系的思考

一、概述
近30年来，我国工程建设一直处于高峰期。我国是建筑工程大国，但工程项目管理的研究和应用非常落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域，没有做出对产业发展有重大影响、在国际上能有地位的研究和应用成果。
20多年前，国内就有很多学者研究建筑产业化和工程总承包的问题，建设部也提出了工程总承包的要求。但到目前为止，我国工程项目总承包仅占工程总承包的不到8%。而且在国际上已经达到了50%。
建筑行业作为一个行业，应有其基础管理研究，如劳动效率(定额)的研究与计算；成本会计；劳动组织等。目前这些方面进展甚微，我国工程项目管理粗放，“合同代管”的局面没有根本改变。
现代国际工程中出现的一些新思想、新理论、新方法，如伙伴关系模式、新契约理念、建筑的人性化、民族化和全寿命周期设计、工程项目的全寿命周期管理理论和方法、工程项目的可持续发展、工程项目的满意状态等。，在中国仍未被人们接受和应用。
这说明在我国工程项目管理的各个环节都必须进行创新和提升。如果我们不重视创新，我们就会失去发展的机会。

二、对我国工程项目领域创新的反思
我国工程项目领域在创新方面下了很大功夫，也取得了成绩。但也有很多现象值得反思。
-工程追求结构难度大、跨度长、“世界第一”、“世界最重”。并把克服这样的困难作为创新成果，而不考虑自然资源和社会资源的投入。
-大型地标建筑都采用国外的方案，追求新颖奇特的造型。
-许多住宅小区采用外国的建筑风格和名称。一些开发商为了打造“生态小区”，将山里的古树移植到小区里，甚至不惜重金将南美的大树移植到小区里，以营造“耳目一新”的效果。
——为防止工程招标中出现不公正等问题，大幅增加投标人数，采用暗标、抽签等复杂程序和评标方法。
我们目前的很多创新都存在价值体系迷失的问题。从根本上说，不清楚为什么要创新，如何评价创新。

三。对项目管理创新价值的思考
工程总承包和项目管理的实施，提升了工程总承包企业(项目管理公司)在项目组织中的地位。他们在工程项目中时间跨度更长，工作更全面；增加对项目整体效率和功能的影响；为项目承担更大的社会和历史责任。同时也有更大的自由度和创新动力。
工程项目管理理论和方法的创新通常包括新的管理理论、新的管理方法和工具、新的管理模式和模型等的应用。
项目管理的理论和方法是由项目管理的任务、目标和使命决定的。都是为了项目的目的。创新不是目的，管理理论和方法的创新必须符合项目的目标和使命。违背使命和目标的创新不是创新！
不可否认，我们现在的很多改革创新都是违背我们使命的！
国家提出了可持续发展、健康发展观、环境保护、循环经济、以人为本、学习型社会、创新型社会等口号。首先，它必须落实到工程项目中，以指导工程项目管理理论和方法的创新。
项目使命的本义是指责任重大。现代工程项目耗费大量资金，消耗大量社会和自然资源，对社会和环境影响很大，因此负有一定责任。
(1)满足业主要求，实现和维护项目价值。项目最根本的目的是通过已完成的项目运营，为业主(如国家、地方政府、企业、部门)提供合格的产品或服务，以解决上层系统的问题，或满足上层系统的需求，或实现上层系统的战略目标和计划。
(2)承担社会责任。项目在建设和运营过程中，对社会的各个方面都有很大的影响，承担着很大的社会责任。它必须满足项目利益相关者的利益和期望，满足面向项目的社会各界的要求，满足社会各界的要求，并与环境相协调。
(3)承担历史责任。一个项目的建设和运营(使用)全过程需要几十年，甚至上百年。因此，它既要满足当代人的需要，又要承担历史的责任，要经得起历史的推敲。
因此，工程项目管理的创新必须满足可持续发展和工程项目全生命周期管理的要求。

四。项目生命周期目标体系
根据项目的任务构建项目生命周期目标体系。它应该被用来衡量创新的价值。

1.质量(功能)目标。现代工程追求工作质量、工程质量、最终总体功能和产品或服务质量的统一。更加注重操作过程，高效发挥功能价值。
项目不仅要满足预定的功能需求，人们还追求一些新的质量理念:
(1)人性化的工程设计。(2)项目的可施工性。该方案应便于施工，降低施工工艺难度和资源消耗。(3)运行和服务的可靠性。(4)可维护性和易拆卸性。(5)“设计-施工-运营”一体化。

2.成本目标。过去人们过于关注建设成本(一次性总投资或总成本)，而现在更关注新的成本目标:
(1)全寿命周期成本(建设成本和运营成本)目标。(2)降低工程过程中的社会成本。社会成本是指项目过程中其他方发生的费用，如项目招标中未中标单位的费用。(3)降低环境成本。例如，由于项目环保投入低，操作人员健康受损，导致社会保险和医疗费用增加。因为环境污染，社会污染治理成本增加。

3.时间目标。项目的时间目标不仅包括建设期(建设期)，还包括项目的设计寿命、使用寿命目标和产品的市场周期(产品市场开发、成熟和衰退时间)。

4.项目干系人在各方面都感到满意。利益相关者在各方面的满意度是衡量组织成功的新标准。建设项目必须考虑到各方的利益，让他们满意。利益相关者及其主要利益包括:
(1)用户:产品或服务的价格、安全性和人性化。(2)投资者:投资金额、投资回报、降低投资风险。(3)业主项目的总体目标。(4)承包商和供应商:工程价格、工期、企业形象、关系(信誉)。(5)政府:繁荣发展区域经济，增加地方财力，改善地方形象，政绩突出，就业等社会问题。(6)生产者(员工):工作环境(安全、舒适、人性化)、工作待遇、工作稳定性。(7)围绕项目的组织:环境保护、景观和文物保护、工作安置、搬迁或补偿、项目使用要求。

5.项目与环境的协调。解决项目过程中人与自然的关系。项目是在多维的环境系统中建造和运行的，与环境的协调包括各个方面。
(1)项目与生态环境的协调。(2)建筑造型、空房间布局与环境整体相协调。(3)传承优秀的民族文化。建筑有文化传承，其历史价值很大程度上是由其文化价值决定的。如果国内各大标志性工程都采用国外的设计方案，会导致我们这一代建筑文化的缺失。(4)建设规模应与当地当时的经济能力相匹配，具有先进性和适度前瞻性。(5)节约使用自然资源，尤其是不可再生资源。(6)不破坏当地社会文化。(7)在项目建设和运营期间合法行事。(8)项目应满足上层系统的需求，并有助于区域和国家经济部门的发展。

6.项目应具有可持续发展的能力。现代工程必须满足可持续发展的要求，具有可持续发展的能力。项目的可持续发展能力至少包括以下几个方面:
(1)项目对区域和城市的可持续发展有持续的贡献。这就是项目价值的体现。
这可以描述通过工程项目的建设和运营，区域和城市可持续性指标的变化程度。通常，城市或区域可持续发展能力的指标包括社会发展指标、经济发展指标、环境指标和资源指标。
(2)项目本身具有可持续发展的能力——项目本身的“健康长寿”。
1)项目应能长期满足需求，功能稳定，可维护，低成本运行。2)可以方便地更新和进一步开发，包括功能更新、结构更新和材料更新。3)长期环境友好，与区域经济融合。4)有预防灾害的能力。
(3)便于项目拆迁后恢复土地——便于以后项目建设。在项目建设和运营过程中，必须考虑项目拆迁后土地恢复的便利性和低成本。中国的工程建设必然要经历大规模的新建、运维、拆除重建的过程。基于以下几点，如果我们不重视这个问题，我们将付出巨大的代价。
1)中国人多地少，土地资源稀缺，必须重复利用；2)中国现在处于大规模建设时期，这几十年的建筑很多都是“不可持续”的；3)很多单位(如开发区)不得不不断的更换产品，重新开发。它在建成之前必须被拆除。
现在，一些乡镇企业工厂被拆了，由于土地的污染，不仅寸草不生，人也无法靠近，成了“死气沉沉的地方”。有些项目拆除后，剩下的地下构筑物无法处理，极大地制约了新建建筑。在这方面，我国目前的工程建设将为我国今后留下许多严重的问题。