浅述水利工程报价和中标后的造价管理

摘要:本文对水利工程报价和成本管理中的各个环节及注意事项进行了分析和探讨。
随着市场经济的不断发展，水利施工企业对报价管理的要求越来越高。特别是随着建筑市场竞争机制的不断完善和规范，水利工程报价管理的地位和作用越来越突出。本文就如何提高水利报价中标率，根据投标价格有效控制工程造价，从而获得合法的施工利益谈一点拙见。
1。科学合理地确定投标价格
水利技术标投标价格既要考虑业主的商务要求，又要考虑承包商的承受能力和市场竞争情况。因此，投标报价的确定是一项科学、细致、复杂的管理工作。
1.1掌握可靠信息，发挥信息优势
信息就是效益。在编制项目技术标报价前，应采用合理、科学的手段掌握招标项目的相关信息，如业主的意图、报价清单的形式、确定报价的规则、报价的浮动系数、业主选择承包商的心理等。，从而指导报价编制，确定项目报价。
1.2熟悉招标文件，掌握报价编制的基础。
招标文件反映了业主对招标项目在工期、质量、安全、成本等方面的期望，是编制报价的主要依据。所以收到招标文件后，一定要仔细阅读，深刻理解。系统掌握招标须知、设计图纸、工程量清单、合同条款等。，特别是认真参加投标交底会，对上述文件进行逐一分析研究，真正理解和掌握业主的意图。对于可能影响工程造价的因素，特别是土源、运输方式、运输距离等不明确的情况，及时书面报告业主，请业主及时解答，并根据业主的解答编制报价。
1.3现场考察是工程报价中不可忽视的重要环节。
了解施工现场是合理、科学编制施工组织设计的基础，施工组织设计是编制工程报价的主要条件。为保证报价的真实性，需要及时进行现场勘察，了解和掌握施工现场的地质、水文、自然条件；同时，调查项目区当地材料、水电资源情况及价格；实际物价水平、交通条件、经济条件、劳动力资源、群众文明程度等。使编制的工程报价更加真实、合理、可行。
1.4认真执行国家规定是编制合理报价的可靠法律保障
了解国家和地方政府有关材料的价格，掌握编制报价所采用的定额和取费标准，以及必须执行的各项规定文件，明确工程项目的划分和工程量的计算规则。这是业主和招标单位在编制标底和工程造价时必须共同遵循的基本规则，做到有条不紊，有章可循。
1.5在法定工程造价的基础上，为保证合理的效益，提高投标单位的竞争力，仍需编制投标项目的造价标准，充分分析技术标对手，分析业主的投资意愿和企业自身的需求，确定项目的最终工程报价。
理论上，投标单位的报价越接近业主标底，越应该中标，但实际情况并非如此。因此，在完成合法的项目成本计算后，仍然需要仔细研究投标人的竞争情况，分析业主的投资意愿。投标单位应进一步优化施工组织设计，根据招标项目的工、料、机消耗，计算出不会造成工程损失的成本报价，提出在法定工程造价和工程造价报价之间具有较强竞争力的最终工程报出值。
2。根据中标后的投标价格进行有效控制，是施工企业获取经济效益的一种手段。
确定投标价格只是项目价格管理的开始。中标后，在工程开工到竣工交付的全过程中，只有根据投标价格进行有效控制，才是施工企业获得效益的关键。山东黄河东平湖工程局中标后在工程等效控制方面做了一些有益的尝试，取得了理想的效果。其具体做法是:
2.1加强人工管理，严格控制人工成本
2.1.1以责任成本管理为手段，以责任成本中的人工成本单价作为支付人工成本的标准，以劳动定额为依据，考虑企业的技术水平，
2.1.2扎实做好劳动力配置工作，优化动态管理， 并根据工程的实际进度，有计划地分批投入施工人员，以加快劳动力的合理流动，避免和减少无效劳动，提高劳动生产率。
2.1.3在提高企业生产工人水平的基础上，将技术含量低的普通工程分包给社会，减少人工成本的支出。【/br/】采取以上三种措施后，人力成本一般节省5-10%。
2.2树立统筹规划的理念，在内部详细论证、分类的前提下，充分利用现有机械设备
，最大限度地提高设备利用率。同时，充分挖掘设备效率，充分发挥一机多用功能，降低设备租赁和维护成本。
3。特别注意材料成本的控制。
工程材料的租用费和维护费。
3。特别注意材料成本的控制
工程材料成本一般占成本的60-70%，所以降低材料成本的支出是提高经济效益的关键。
3.1在施工过程中，根据材料消耗定额和工程量计算材料消耗(控制量)。基于此，对班组实行定额管理，按工号分别计算，节奖超罚，真正做到工程完工，材料清，杜绝浪费。
3.2加快科技进步步伐，大力采用和推广“四新”技术，积极吸收和消化“四新”成果，降低材料消耗和成本，确保工程质量。
3.3加强材料价格管理。在保证材料质量的前提下，第一步是对材料的市场价格进行深入细致的调查研究，然后确定采购价格，货比三家，选择最佳采购；其次，合理组织运输，控制运费支出；三是优化物资储备，杜绝和防止超储，减少资金占用，提高资金时间价值；第四，加强现场管理，合理储存，方便施工，减少搬运，最大限度减少储存和搬运损失。
3.4大力开展双增双节活动，修旧利废。在确保工程质量和技术要求的原则下，争取业主和监理的认可，尽力做到物尽其用。
4。优化现场组织机构设置，减少管理费用
根据项目管理的要求，合理、科学地配置管理人员和非生产人员，减少管理费用的支出。一是机构设置要体现“精干高效”的原则；二是人员的选拔要体现一岗多能的原则；第三，机构设置和人员配备要体现职责明确、讲求有序、忙而不乱的原则，防止重效率轻质量安全的现象，最大限度地提高工作效率。
5。偷工减料减少临时设施费用
在保证正常施工生产、职工生活和安全的前提下，尽量降低临时房屋和运输道路的标准。根据实际工程量和工期要求，临时工程和永久工程应有机结合。根据具体情况，还可以利用出租屋和当地闲置房屋来替代员工的生活设置，完全可以达到控制成本、节约投资的目的。
6。加强索赔工作
索赔工作是保证经济效益不可或缺的环节，也是一项比较微妙和困难的工作。它不仅直接关系到承包方的经济利益，也是依法维护企业合法权益的有效手段。因此，要做好以下工作。
6.1加强索赔意识的提高，在施工合同正式签订前，树立索赔意识，做好索赔工作。
6.2认真建立健全各类工程动态台帐和记录，如工程日志、现场签证、设计变更、业主指令、水文地质条件变化、气候变化、造价文件等影响工程造价的资料，并认真整理。
6.3深刻理解和熟悉合同条款，做细微的研究和分析，认真履行合同，不要感情用事。在此基础上，不断学习和掌握索赔的知识和艺术。必要时可以用法律手段维护企业利益。