工程造价管理基础理论与相关法规第十四讲工程项目计划与控制

一、小结
本课主要介绍第四章第三节，项目计划与控制。

二。重点和难点
项目计划体系及控制措施和方法。

三。内容解释
大纲要求
熟悉项目计划的基本内容和项目目标控制的原则和方法。
第三节项目计划与控制

一、项目策划体系
(一)建设单位的策划体系
建设单位(或监理单位委托)编制的策划体系包括项目的前期工作计划。项目建设总进度计划和项目年度计划。

1.项目前期工作计划
项目前期工作计划是指项目可行性研究、项目评估、初步设计的进度计划，可以控制项目预决策阶段各项工作的时间。需要在预测的基础上编制项目前工作计划。
2。项目建设总进度计划
项目建设总进度计划是指从开工建设(设计、施工准备)到竣工投产(试运行)全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的合作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
项目建设总进度计划是编制项目建设年度计划的依据，其主要内容包括正文和表格两部分。
(1)正文部分。说明工程概况和特点，安排施工总进度的原则和依据，年度建设投资来源和资金安排，技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水的协调和进度衔接，计划存在的主要问题和采取的措施，需要上级和有关部门解决的重大问题等。
(2)表格部分。包括工程项目清单、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
l)工程项目清单。初步设计中确定的建设内容应按单位工程进行分类编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一口径确定项目投资额，并在此基础上进行管理。
2)项目总进度计划。根据初步设计确定的工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
3)投资计划年度分配表是根据项目总体进度安排各年的投资，从而预测各年的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订贷款合同、制定年度付款计划提供依据。
4)项目进度平衡表。用于规定各种设计文件的交付日期、主要设备的交付日期、施工单位的进场日期、水、电、路接通日期等。，以确保项目建设中的各个环节相互衔接，确保项目按期投产或投入使用。

3.项目年度计划
项目年度计划是根据项目总体施工进度和批准的设计文件编制的。这一计划既要满足工程总体施工进度的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料和施工力量及时衔接。根据配套生产或分批交付的要求，合理安排本年度建设项目。年度项目计划主要包括正文和表格两部分。
(1)正文部分。说明编制年度计划的依据和原则，施工进度，本年计划投资，计划建筑面积，施工图纸、设备、材料、施工力量等施工条件的落实情况，动力资源情况，明确施工进度的外部配合和协调的安排或要求，需要上级市政管理部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，为完成计划所采取的各项措施等。
(2)表格部分。包括年度计划清单、年度竣工投产进度、年度建设资金结余和年度设备结余。
1)年度计划清单。用于确定年度建设项目投资额和年末形象进度，明确施工条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实。
2)年度竣工、调试和试运行时间表。用于明确各单位工程的总建设规模，如建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等。以及今年计划的完成情况，并明确其完成日期。
(二)施工单位的计划体系
施工单位的计划体系包括投标前编制的项目管理计划大纲和合同签订后编制的项目管理实施计划。

1.项目管理策划大纲
项目管理策划大纲是指企业管理层在投标前准备的文件，旨在作为投标的依据，满足招标文件和签订合同的要求。根据国家标准《建设项目管理规范》的要求，项目管理策划大纲应包括以下内容:
(1)项目概述。
(2)项目实施条件分析。
(3)工程投标活动及签订施工合同的策略。
(4)项目管理目标。
(5)项目组织结构。
(6)质量目标和施工方案。
(7)工期目标和施工总进度计划。
(8)成本目标。
(9)项目风险预测和安全目标。
(10)项目现场管理及施工计划。
(11)投标并签订施工合同。
(12)文明施工和环境保护。

2.项目管理实施计划
项目管理实施计划是项目经理在开工前编制的文件，旨在指导建设项目实施阶段的管理。根据国家标准《建设工程管理规范》的要求，项目管理实施方案应包括以下内容:
(1)项目概况。包括:工程特性；施工现场和环境特征；施工条件；项目管理的特点和一般要求。
(2)施工部署。
(3)施工方案。
(4)施工进度计划。包括施工总进度和单位工程施工进度。
(5)资源供应计划。包括:劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械
设备需求计划；产品的预购和需求规划；大型工具和设备的需求计划。
(6)施工准备工作计划。
(7)施工方案。
(8)技术组织措施计划。
(9)项目风险管理。