论施工企业成本管理的几个关系

企业的经营过程既是使用价值的创造过程，也是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是通过资金的运作来实现的。企业内部会发生很多复杂的内外部联系和关系。企业财务管理是指对企业财务活动及其所涉及的资产、负债、成本、利润、投资者和经营者等财务要素之间的一切财务关系的管理。主要管理资金筹集、资本运营、成本、营业收入和企业利润，以达到提高企业经营质量和经济效益的目的。就整个财务管理而言，成本管理是非常重要的内容，也是当前企业财务管理乃至整个企业管理中的薄弱环节，必须引起企业和经济管理部门的高度重视。

就施工企业而言，笔者认为，加强企业成本管理主要是对经营过程中发生的成本进行预测、决策、计划、控制、考核和分析，并以成本管理和资金管理为重点，科学处理成本管理中的几个关系。

第一，正确处理提高建筑企业微观效益与提高国家和社会宏观效益的关系。加强施工企业的成本管理，必须加强预测、决策和计划，减少盲目性。进行全过程跟踪、评估和分析，总结经验，及时处理问题，控制成本。通过降低成本，可以提高施工企业的经济效益。同时，要兼顾提高施工企业的微观效益和国家、社会的宏观效益，统一起来，把两个效益一起抓。

第二，正确处理降低建筑产品成本和提高建筑产品质量的关系。降低建筑产品成本是建筑企业完成提高经济效益这一中心任务的关键，是建筑企业实现价值增值的内在要求，提高建筑产品质量是建筑企业的生命线。对于建筑企业来说，这两项工作同样重要。因此，必须把降低产品成本和提高建筑产品质量有机地统一起来。在全面推进科技创新、管理创新和科学发展的基础上，找到降低建筑产品成本和提高建筑产品质量的结合点，进而向社会提供质优价廉的建筑产品。

第三，正确处理短期成本和长期成本的关系。短期效益是长期效益的基础，没有短期效益就没有长期效益。长期利益是短期利益的延续和必然，长期利益离不开短期利益。这两者密切相关。企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，具有前瞻性的战略眼光，将两者有机地统一起来，从而降低企业当前建筑产品的成本，提高建筑企业的经济效益；不能单纯追求损害施工企业长期发展效益、急功近利的短期行为，而忽视施工企业的长期成本，如对施工企业人力、技术、设备、土地等资源的掠夺式开发，对资产和资金资源的不合理使用(盲目投资、担保、低价中标、垫资或承包开发，甚至负债经营)。

第四，坚持把成本控制与遵守国家法律法规和制度统一起来。每个建筑企业都有建筑产品成本的范围。有的企业降低建筑产品成本，损害职工利益，有的企业为了单位和个人利益，扩大成本范围。有的员工说“成本是一个篮子，吃喝玩乐”，为腐败和不正之风打开了方便之门。事实上，国家对建筑产品的成本支出范围一直有严格的规定，有些是以法律法规的形式固定下来的，具有很强的约束力。建筑企业经济活动的复杂性决定了建筑产品成本的多样性。要保证施工企业建筑产品成本的真实性和合理性，必须严格遵守国家法律法规。所有属于支出范围的费用都应列入成本，特别是涉及职工利益的正当费用。一些企业管理者认为削减成本费用是正确的，导致国企部分员工月平均工资低于300元，休息日不发工资。更何况，江苏一家以“三餐五工十六工”闻名于中国改革开放前沿的知名企业，日劳动强度超过16小时，员工月平均工资不足1000元。艰苦危险岗位补贴、医疗保险、工伤保险全部取消。这是一种违法行为，不符合邓小平“三个有利于”、江泽民“三个代表”、胡锦涛“和谐科学发展”的精神，应该予以纠正。所有超出支出范围的费用，依法不能计入成本。加大工作力度，铲除滋生腐败、不正之风和本位主义的土壤和条件。

施工企业的成本管理是财务管理的重要组成部分。加强施工企业财务成本管理，需要施工企业参与内部经营决策，充分发挥其筹集生产经营资金、管好用好资金、提高资金利用率、降低建筑产品成本、正确分配收入和利润、加强财务监督等职能。加强施工企业财务成本管理，要贯彻党的方针政策、国家财经法规和有关制度，按照市场经济规律办事，以诚信守法为前提开展施工企业财务管理活动，科学处理上述财务关系，全面提高经济效益。随着入世后三年保护期的结束，建筑业将面临机遇和挑战，建筑企业的管理将越来越重要，而建筑企业建筑产品成本的计划、控制、核算和分析将越来越受到管理者的重视。特别是在当前建筑行业经济效益不是很好的情况下，更需要用科学的方法来提高企业的竞争力，强化成本效益观念。只有这样，施工企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地。