造价法规辅导

一、概述1。项目计划系统。项目目标控制原则
3。项目目标控制内容
4。项目目标控制措施和方法。项目风险和管理程序。熟悉项目管理的目标体系；熟悉项目的主要内容和任务；
历年考题分析:
知识点2004、2005、2006
单项选择题比例%单项选择题比例%
题数、题数、题数、题数、题数、 问题的价值
项目计划与控制2 2 1 2 4 2 4 1 2 6
项目风险管理3 3 1 2 5 3 1 2 5 2 2 2 2 2
第四章项目管理
第三节项目计划与控制
一、建设单位项目计划体系的名称和内容
项目前期工作计划是指对项目进行可行性研究和项目评估的时间安排，可以控制项目预决策阶段各项工作的时间。
项目建设总进度计划项目建设总进度计划是指从项目开始建设(设计、施工准备)到竣工投产(使用)全过程的统一部署。项目建设总进度计划是编制年度项目建设计划的依据，其主要内容包括正文和表格两部分。(1)正文部分。⑵表格部分。包括工程项目清单、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。项目清单:将初步设计中确定的建设内容按单位项目进行分类编号，明确建设内容和投资额，以便各部门按照统一口径确定项目投资额，并在此基础上进行管理。工程总进度计划:是指根据初步设计确定的工期和工艺流程，对单位工程的开工日期和竣工日期的具体安排。投资计划年度分配表:根据项目总体进度计划安排各年投资，预测各年投资规模，为筹集建设资金或与银行签订贷款合同、制定年度付款计划提供依据。项目进度平衡表:用于规定各种设计文件的交付日期、主要设备的交付日期、施工单位的进场日期等。，以确保项目建设中各环节相互衔接，项目按期投产或投入使用。
工程项目年度计划。年度项目计划主要包括正文和表格两部分。(1)正文部分。⑵表格部分。包括年度计划清单、年度竣工投产进度、年度建设资金结余和年度设备结余。年度计划清单:用于确定年度建设项目的投资额和年底的形象进度，明确建设条件的落实。年度竣工、投产、试运行计划表:用于明确各单位工程的总建设规模，如建筑面积、投资额、新增固定资产、新增产能、本年度计划竣工、竣工日期等。