造价安装复习：降低工程成本的途径（二）

3.做好项目成本规划
成本规划是项目实施前成本管理的准备活动，是项目管理体系运行的基础和前提，是根据内部合同确定的目标成本。根据施工组织设计，生产要素的配置等。，公司应根据施工进度计划，确定每个项目的月度、季度成本计划和总成本计划，计算盈亏平衡点和利润目标，作为施工过程中控制生产成本的依据，使项目经理和施工人员无论项目进行到什么进度，都能提前知道自己的目标成本，以便采取相应措施控制成本。
二。过程中的实施控制
项目建设过程中，根据选定的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括材料成本、人工消耗和现场管理成本的控制。
1。降低材料成本
(1)实行三级领料，限量领料。
在工程建设中，材料费用占工程总造价的70%左右，具有很大的节约潜力。当其他成本遭受损失时，就需要通过节约材料成本来弥补。因此，材料成本的节约也是降低工程成本的关键。构成工程成本的材料包括主材和辅材。主材是构成工程的主要材料，如钢材、木材、水泥等。辅助材料是完成工程的必要手段，如氧气、乙炔气、锯、砂轮等。对主要建筑材料实行限额发放；根据理论用量加上合理损耗，与施工作业队结算。救了就有奖励。超过的，由施工作业队承担，并从施工作业队的结算金额中扣除。这样，施工作业队将更合理地使用材料，减少浪费和损失。
实行配额发放，首先要合理确定发放数量。该数量的确定可以依据所在国家或地区定额管理部门测算的数据，也可以是施工作业和项目定额人员共同测算并经双方确认的数据。总之还得双方确认。二是实行三级领料。三级领料是限额发料的重要环节，是施工作业队确认项目部采购材料数量的过程。所谓三级领料，就是门卫领料员清点数量，先记录签字，然后材料部门领料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点确认。数量不足或过多，由物资部解决。待发料数量和实际发料数量确定后，施工队施工完毕，重新确认实际使用数量后，奖罚才能兑现。