造价安装复习：降低工程成本的途径（一）

2003年，钢材和水泥价格的上涨使得建筑行业进入微利时代。建筑施工企业在建材价格上涨、同行业竞争加剧的环境中生存和发展的关键是狠抓内部管理，把项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为，降低和控制工程造价的环节包括事前规划、事中控制和事后分析。管理人员和施工人员必须有成本意识，只有全员参与成本控制，才能降低项目成本。
一、前期策划
施工合同签订后，项目已进入紧张的施工准备阶段，成本控制的关键是做好前期准备工作。这些准备工作包括选择先进的施工方案，选择有质量保证和良好信誉的材料供应商，根据项目预算制定项目成本计划。
1。制定先进可行的施工方案和技术组织措施
施工方案主要包括确定施工方法、选择施工机具、安排施工顺序、组织流水施工四项内容。施工方案不同，工期也会不同，需要的机具也会不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。施工计划应在合同工期和上级要求的基础上，综合考虑工程的规模、性质、复杂程度和场地等因素制定。同时可以制定几个施工方案，相互比较，选出最合理、最经济的一个。同时，编制经济可行的技术组织措施计划，并纳入施工组织设计。为保证技术组织措施计划的实施，达到预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员要分工明确，形成技术组织措施实施的协调流程，做到成本控制人人有责，事事有人管。
2。组织签订合理的分包和材料合同
分包部分合同并通过公开招标选择材料供应商，选择分包商；企业领导组织管理、工程、物资、财务等部门相关人员，会同项目工程部与分包商进行合同价格和合同条款的谈判和讨论。经过双方反复协商，公司经理将最终签署正式的分包合同和材料合同。分包招标投标应本着公平、公正的原则进行，投标文件应密封。招标领导小组所有成员都要参与评标，任何人都不能说了算，要有层层审批程序。同时建立分包商和材料供应商的档案，选择最合理的分包商和材料供应商，达到控制支出的目的。