《案例分析》复习笔记系列(62)

四。网络计划的优化【精选内容，新大纲不要求】
网络计划的优化包括工期优化(案例分析常用)、成本优化、资源优化三种类型。
(1)工期优化是在网络计划分析已确定原计划工期的前提下，为满足一定的约束条件，对工期进行压缩以满足计划工期新要求的过程。工期优化一般是通过压缩关键线路的工期来达到目的。在多条关键线路的情况下，一般应将每条线路的工作持续时间之和压缩到相同的值。注意不要把关键工作变成非关键工作，否则会使优化工作复杂化。优化工期的主要步骤如下:
1。找出网络计划中的关键路线，计算工期。计算工期优化压缩后的工期为计划工期。
2。根据计划时长，计算压缩时长:计算时长-计划时长=压缩时长
3。选择附加成本最小的缩短工期的关键工作作为优先压缩对象进行调整和优化。
4。尽可能缩短优先级压缩对象的持续时间，注意不要把它变成非关键工作。
5。上述过程可以重复多次，以满足计划工期的要求。
(二)成本优化
成本优化又称时间成本优化，是在寻求最低成本时的最短进度，或根据要求的进度寻求最低成本的计划过程。
项目的总成本由直接成本和间接成本组成。随着建设周期的缩短而增加的费用为直接费用；随着工期的缩短而减少的成本是间接成本。随着工期的缩短，直接费用增加，间接费用减少，必然存在一个总费用最低的工期，这就是成本优化的目标。
(三)资源优化
资源是人力、材料、机器设备、资金等的统称。完成任务所需要的。完成一个项目任务所需的资源量基本是不变的，不可能通过资源优化来减少。资源优化就是改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。
1。资源有限工期最短的优化
资源有限工期最短的优化是调整进度计划以满足资源约束，使工期延误最小化的过程。
2。固定工期-资源平衡的优化
固定工期-资源平衡的优化是在工期不变的情况下，调整进度，使资源需求和使用尽可能平衡的过程。资源的平衡可以大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而节约施工成本。
五、网络计划技术在施工索赔计算中的应用
网络计划技术应用于施工索赔的基本步骤如下。
(1)确定可能引起索赔的事件。
(2)根据索赔的影响，绘制新的网络图。
(3)分析事件发生前后的网络图，对比事件发生前后两种工期和费用的计算结果。
(4)根据工期计算结果的分析，确定索赔的工期。这时候主要是要区分关键工作和非关键工作。如果该事件延误了关键工作，则工期将被延误；如果事件延误了非关键工作，需要分析延误时间与工作总时差的比较。如果延误大于工作的总时差，还应补偿工期。
(5)根据工期延误确定费用索赔金额。这主要是指对承包商因工期延误造成的窝工、机械闲置等费用的索赔。此外，如果由于事件的发生而导致总工期延长，还应补偿承包商管理费用等其他费用，补偿金额按合同规定。如果合同中没有这样的规定，可以通过分摊到日常管理费费率中来确定索赔金额。