案例分析教案第二章工程设计、施工方案技术经济分析

第二章工程设计和施工方案的技术经济分析来源:www.examda.com
设计阶段工程造价管理的内容主要是设计方案的优化。优化设计方案主要通过设计招标、设计方案竞赛、应用价值工程和技术经济分析等方式进行。工程建设方案的技术经济分析方法有投资回收期法、净现值法、成本计算法和多因素评价优化法。本章主要介绍设计方案的评价案例、施工方案评价指标的计算、价值工程的应用、多因素综合评价法、计算成本法(最小成本法)、网络技术，以及“01法”、“04法”在各种评价方法中的相关应用。
第一种情况是设计方案评价指标的计算。见“案例P17”
案例2是采用多因素综合评价法选择厂址的案例
案例3是采用价值工程选择设计方案和限额设计的案例
。在研究案例3时，要注意以下几个问题:
功能系数f
1，价值系数v =
说明该方案的成本比例较低。
2。如果所选方案的成本大于原设计限额，则应根据设计方案各分支的成本和功能得分进行价值分析。在分析过程中，各分部工程的价值系数可能会出现三种情况:
VV > 1表示成本所占比例低
V = 1表示功能的重要性与成本所占比例大致相等。没必要调整。
对于前两种情况，应该调整成本系数。调整时，使该分部的成本系数等于功能系数。此时其价值系数等于1，即v = 1
各分部工程设计限额=新费用系数×原设计限额
。此次调整后，V1分公司项目的费用比例将适当提高。使设计方案中各构件的设计在限额控制下更加合理。
四种情况主要用于采用“0-4”法评估价值工程中使用的权重。通过价值工程选择设计方案。【/br/】“0-4”法的权重计算原理是比较各功能之间的重要程度。所有重要的功能得4分，相对不重要的得0分；所有比较重要的功能得3分，不太重要的得1分；任何同等重要的事情将各得2分。
然后，用每个函数的得分除以每个函数的总得分，得到每个函数的权重。
五种情况主要用于采用“0-1”法评估价值工程中使用的权重。并通过“计算成本”的方法选择施工方案。【/br/】“0-1”法的权重计算原理是比较各功能之间的重要程度。两者的区别再重要，重要的得1分，不重要的得0分。作为这种计算的结果，可能存在总分为0的函数。那么，它的权重一定是0。为了避免这种情况，每个函数的总分加1再除以修正后的总分，得到每个函数的权重。
所谓“成本计算”法也叫“最小成本”法。即选择造价最低的施工方案作为方案。
案例6和案例7都是采用“计算成本”的方法选取的。
案例八采用决策树方法选择投资方案。本案的难点在于第三个方案，这是一个两级决策。要注意以下几个问题:
1。二级决策点后的方案分支中没有概率分支；资料来源:www.examda.com。背景材料是方案3的信息。销售好、再扩张、销售好、不扩张、销售差三种情况下的现金流量净额，要根据方案一和方案二的信息来确定。
3。方案3需要贴现两次，未来7年等额贴现，第三年再贴现一次。
案例IX和X都是施工方案的网络优化案例。