工程造价案例分析第12讲:工程造价案例分析课程模拟试题２

2005造价工程师考前辅导班强化班工程造价案例分析课程——第十二讲
案例一:(25分)
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)就某工程订立施工合同，根据合同，采用单价合同，各分项工程量增减风险系数为10%，合同工期为25天。工期提前一天奖励3000元，延期一天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了如图5-1所示的施工网络进度计划，并得到了甲方代表的认可。

图5-1 A工程施工网络进度计划(单位:天)
工程施工中发生了以下事件:
事件1:甲方提供的电源停电导致施工现场停电，降低了A工作和B工作的工作效率，分别延误了2天和1天的作业时间；超过8到10个工作日；租赁作业A的施工机械每日租赁费为560元，作业B的自有机械每日折旧费为280元。
事件二:为了保证施工质量，乙方在施工中扩大了C工程的原设计规模，增加了16m3的工程量。此项工作综合单价87元/m3，增加工作时间2天。
事件三:由于设计变更，工程量E从300m3增加到360m3。本工程原综合单价为65元/m3，经协商单价调整为58元/m3。
事件四:鉴于工期紧张，经甲方代表同意，乙方在G工作和I工作过程中采取技术组织措施加快施工，使这两个工作的工作时间缩短了两天。这两项加快施工的技术组织措施费用分别为2000元和2500元。
其他任务的实际操作时间和费用与原计划一致。
问题:
1。乙方可以就上述哪些事件要求赔偿工期和费用？哪些事件不能索赔工作和费用？说明原因。
2。每次活动时长补偿多少？总工期补偿多少天？
3。假设工日单价为25元/工日，甲方应补偿12元/工日的人工窝工和成本降低，管理费和利润不予补偿。尝试计算甲方应支付给乙方的额外费用..
案例回答:(25分)
问题1:

回答:事件一:可以要求赔偿工期和费用，因为提供可靠的供电是甲方的责任。
事件二:工期和费用不能要求赔偿，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施和费用由乙方自行承担。
事件三:可以要求赔偿工期和费用，因为设计变更是甲方的责任，工程量E增加了60m3，超过了工程量10%的风险系数。【/br/】事件四:不能提出工期和费用的赔偿要求，因为加快施工的技术组织措施费用由乙方承担，因加快施工而提前的工期作为工期奖励。

问题二:
回答:事件一:工期补偿一天，因为关键线路上B工作作业时间延误一天影响工期；而工作A不在关键线上，工作时间延迟2天，不超过其总时差，不影响工期。
事件二:工期补偿为0天。
事件三:工期补偿0天。由于E项工作不是关键工作，工程量增加后工作时间会增加(360-300)m3/300m3/5天=1天，不会影响工期。
事件四:工期补偿0天。采取施工措施加快后，按工期提前奖励工期。项目工期比计划提前3天。因为G工作是关键工作，加快施工后工期提前2天，I工作也是关键工作。虽然加快施工后工作时间缩短了2天，但由于工作h的时差，工期只提前了1天
总工期补偿:1天+0天+0天+0天=1天。
问题三:
回答:
事件一:劳动报酬:(8+10)工日× 12元/工日=216元
机械报酬:2班× 560元/台班+1班× 280元/台班=按新单价结算的工程量:360m3-330m3=30m3
结算价格:330m3×65元/m3+30m3×58元/台班

案例二:
某工业建设项目规划，预计费用如下:
1。主要生产项目4410万元(其中:建筑工程费用2550万元，设备购置费1750万元，安装工程费用110万元)。
2。辅助生产项目3600万元(其中建设费1800万元，设备购置费1500万元，安装费300万元)。
3。公用工程2000万元(其中建设费1200万元，设备购置费600万元，安装费200万元)。
4。环保工程600万元(其中建设工程300万元，设备购置费200万元，安装工程100万元)。
5。总图运输工程300万元(其中:建筑工程费200万元，设备购置费100万元)。
6。服务工程150万元。
7。福利项目200万。
8。异地项目100万元。
9。工程建设其他费用380万元。
10。基本预备费为工程总造价和其他工程费用的10%。
11。建设期提价准备金平均费率为6%。
12。建设期2年，年建设投资等额，贷款年利率11%(每半年计算一次利息)。
13。本建设项目的固定资产投资方向调节税为5%。

问题:

1.尽量将以上数据填入投资估算表。
2。计算基本预备费、提价预备费、投资方向调节税、实际年贷款利率和建设期贷款利息。
3。完成建设项目投资估算表。
注:除贷款利率取两位小数外，其余均按整数计算。
建设项目投资估算表
表1.1(固定资产)单位:万元

项目成本名称按顺序估算值
占固定资产投资比例(%)
建筑设备购置及安装项目其他费用合计
1项目成本
1.1主要生产项目
1.2辅助生产项目
1.3公共工程1.4环保项目
1.5总图运输
1.6服务项目
1.7福利项目

2案例回答:
问题1:解决方案:见表1。2
建设项目(固定资产)投资估算表表1.2
，单位:万元。

项目成本名称估算值依次
占固定资产投资比例(%)
建筑设备购置安装其他费用合计
1项目成本6500 4150 710 11360 80.6
1.1主要生产项目2550 1750 110 4411 Br/]1.2辅助生产项目1800 1500 300 3600
1.6服务工程150 150
1.7福利工程200 200
1.8场外工程100 100
2其他费用380 380 2.7
1 ~ 2合计6500 4150 710 380 11740
3预备费2360 2360 16.7
3.1基本预备费1174 174

案例:
某现浇框架楼二层高度4.0米，各方向柱距6.5米，各柱、梁截面也均匀。柱为450×450，梁为400×600，混凝土为C25。采用一台出料容积为400L的混凝土搅拌机进行现场搅拌。框架是空芯块墙。
测试数据如下:
1。上述搅拌机的每个搅拌周期:1)加料50秒；2)跑180科；3)放电40秒；4)中断20秒。机械利用系数为0.9。混凝土的定额损失率为1.5%。
2。砌筑空芯块墙，辅助工作时间占工作时间的7%，准备和收尾工作时间占工作时间的5%，不可避免的中断时间占工作时间的2%，休息时间占3%。完成1平方米砌块墙需要40分钟，每1平方米砌块墙用54块。

问题:

1.二层1跨框架梁、混凝土用量、混凝土搅拌机需要多少台班？
2。建第二层1跨框架填充砌块墙(不带洞)需要多少个工作日？

3案例回答:
问题1:
解决方案:1。混凝土量:0.4×0.6×(6.5-0.45)= 1.452 m3
2。混凝土用量:1.452× 1/(1-1.5%) = Br/]一个循环持续时间:50+180+40+20=290秒
每小时循环次数:60×60/290=12次
每班产量:12次× 0.43× (8小时× 0.9) = 34.56所需混凝土搅拌机班次数:0.03×1.474=0.044班次[/br

案例四:(25分)
某建筑公司欲在两个公开招标项目A、B中选择一个进行投标，对某一项目可采取两种投标策略:高标价或低标价。根据以往经验和统计数据，如果出价高，中标概率为0.3；如果出价低，中标概率为0.5。每个方案的可能损益值及其概率估计见表4.1。不中标的成本损失5000元。
表4.1

合同的缔约效果的可能损益值(万元)的概率
高好
平均
差55
12
-23 0.3
0.5
0.2。br/]0.6
0.2
b好
平均
差60
20
-30 0 0.3
0.5
0.2[/br]