造价工程师考试案例学习总结精华五

1.当后台有“日期”时，要考虑每个招标程序中的时限；

2.决策树用于投标决策时，投标策略对应一级决策，有多少策略就有多少方案；报价技巧对应二次决策。

3.招投标法中的中标通知书以“张贴主义”生效，合同法以“到达主义”生效；

4.在确定评标委员会技术经济专家人数时，如果计算结果有小数，不要“舍4入5”，应该是计算结果的全部。

5.有标底时，应参照标底而不是标底；

6.多方案报价法和方案增加法是有区别的。前者由投标人提出，后者由招标人在招标文件中规定允许增加建议；前者是针对招标文件的条款，后者是针对原设计方案。改前改后都要引用。

7.招标人和投标人收发的所有文件都应采用书面形式，并注意公平(该给谁就给谁)。

8.法定代表人或授权代表未出席开标会议的，视为弃权。

9.时限要求:

投标准备时间:20日(从发出招标文件开始，不从购买招标文件开始)

现场踏脚:一般在凝血会前1-2天，

标前会:招标文件将在一至四周内发出(不是购买时)，由招标人主持，会上公开图纸；

投标人对招标文件有问题:一周内(自收到招标文件之日起，非自发出之日起)

投标保证金的退还:投标有效期结束后14天，退还给未中标人；中标人提交履约保证金并签订合同后，无息退还。(书上是这么说的，但是【评标委员会和评标方法暂行规定】第五十二条规定:“中标人和未中标人在签订合同后5个工作日内退还。”)

确定中标人:投标有效期满前30天内；

合同:中标通知书发出后30天内(注:是)。

政府备案:15天(招标文件、澄清修改、答疑纪要、标底、招标报告、合同)

10.几个数字

强制招标合同估算价(200，100，50，3000)

计算紧急措施的成本:合同工期比固定工期短> =20%。

履约担保:5%(银行)，10%(担保)

投标担保:=5人，专家> =2/3

合格投标申请人:> =7人；

投标人:不少于三人。

形势分析(仅供参考)

1.招标过程长达三年，容易出问题是热点；
2。决策树分析投标决策从2001年开始就没有测试过，用决策树进行经济分析已经两年没有测试过了；可结合时间价值、经济分析、投标题；

3.竞价策略近4年未见。

4.投标报价分析和投标的资金时间价值理论，4年没看了。复习案例的要点和应该注意的问题。