造价案例辅导（十）：某工程计算案列

背景:某施工单位决定参与某项目投标。技术方案基本确定后，为了提高竞争力，某一关键技术措施拟出三个方案进行比选。若C代表成本(成本单位为万元)，T代表工期(时间单位为周)，则方案一的成本为C1 = 100+4T；；方案二的成本是C2 = 150+3T；；方案3的成本是C3 = 250+2T。
经分析，本技术措施的三个比较方案对施工网络计划的关键线路没有影响。各关键工作的可压缩时间和相应增加的成本见表2-25。
在问题2和问题3的分析中，假设在不改变关键线路的情况下，压缩所有关键作业。
表2-25
关键工作A C E H M
可压缩时间∕周1 2 1 3 2
单位时间增加的成本∕(万元∕周)3.5 2.5 4.5 6.0 2.0
解:
设C1 = C2，即100+4T = 150+3T，解为T = 50周。
因此，当工期小于或等于50周时，应采用第一种方案；当工期大于或等于50周时，应采用第二种方案。
设C2 = C3，即150+3T = 250+2T，解为T = 100周。
因此，当工期小于或等于100周时，应采用方案二；当工期大于或等于100周时，应采用第三种方案。
综上所述，当工期小于等于50周时，应采用第一种方案；当工期大于等于50周且小于等于100周时，应采用方案二；当工期大于或等于100周时，应采用第三种方案。【/br/】问题二:若项目合理工期为60周，建设单位对应的估价为1653万元。施工单位为了中标，工期和报价分别要多少？
解决方案:
由于工期为60周，应采用第二种方案，对应的成本函数为C2 = 150+3T，因此每周追加成本小于3万元的关键工作都可以压缩，即关键工作C和M要压缩。
那么自报工期应该是:60 -2 -2 = 56周
对应的报价是:1 653-(60-56)×3+2.5×2+2.0×2 = 1650万元
问题3:如果招标文件规定对应的评审报价是多少？
解决方案:
由于评估的报价在工期内每周可以减少2万元，所以每周额外费用小于5万元的关键工作都可以压缩，即关键工作A、C、E、M都要压缩。
自报工期应为:60–1–2–1–2 = 54周
对应的评估报价为:
1 653-(60-54)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5。有哪些压缩的关键工作不会改变关键线路？为什么？