手机整合型企业项目经理职能要点见解

近年来，在高额利润的驱动下，手机集成企业如雨后春笋般涌现。虽然他们来的目的相同，但他们的生活条件却大不相同。有的企业只存活了几个月，有的成功上市。一些企业从几个人的小公司发展到近千家NPC公司。虽然这些企业最后的发展不一样，但运营模式基本相似。通过自己在手机集成企业的工作经历，谈谈个人对手机集成企业项目管理的看法。
答:手机集成企业可以简单的理解其运营模式，基本有以下四点:
1。购买计划(PCBA+软件)。
2。进行ID，MD的设计和试生产。
3。材料采购和生产。
4。最后，销售。
B:从我个人项目管理经验的角度，阐述这四个阶段，以及项目经理应该如何控制它们才能让产品盈利:
1。购买方案阶段，这个阶段的运营，一般是方案商销售新项目的时候，老板或者主管产品的副总会有意向下来。主要信息基本确定后，将通知项目经理采取相关的项目启动行动。在这个阶段，项目经理可以加强控制点:
a:了解上市产品中主平台芯片的质量，找出这个主平台芯片的设计缺陷。是否会影响产品质量的稳定性，突出项目的卖点。
b:与解决方案提供商仔细确定项目功能配置，尤其是软件方面。【/br/】c:与解决方案提供商就商务合同条款进行协商，并在合同中，特别突出项目研发延期、质量不合格的负面归因和处罚内容。
d:根据研发进度和解决方案提供商ID，MD制定可行的项目R&D时间表。关注关键时间点。【/br/】e:向解决方案提供商申请MD设计所需关键部件的ID、设计文件和规格。
f:评估影响软件调试进度的关键供应商，确定优先级别。
2。ID、MD设计控制主要是对设计工程师的设计进度和试产材料的安排。在这个阶段，项目经理可以加强控制点:
a:为设计工程师提供足够的与解决方案提供商的技术信息沟通。
b:提前跟进设计进度的关键时间，及时了解R&D进度。【/br/】c:根据R&D实际进度及时调整项目进度，并相应调整试生产时间。
d:根据R&D进度，及时安排试产时间，跟进试产材料进度。
e:根据采购材料的单价初步估算产品的单位成本，分析整个产品的成本。
f:提供CTA认证测试所需的样机、技术文件和附件。及时跟进CTA测试中的问题和进展
g:根据试产问题，及时与计划员和公司内部问题负责人协调，对问题进行改进，并跟进改进时间和效果。
h:跟进每种物料的样品验收进度和量产物料的供应计划。
i:跟进量产所需的部分冶金夹具和工具软件的准备状态。
3。物料采购和生产阶段，主要负责生产相关单位如，PMC、采购、生产、质量、仓库等部门，在此阶段，项目经理可以加强控制点:
a:及时与解决方案提供商了解PCBA的生产和交付状态，第一时间通知生产相关单位。
b:对于量产中出现的严重质量问题，或牵头相关单位和责任人进行处理。【/br/】c:对于量产过程中的功能增减和重大变更，需要及时安排和通知相关单位，并对库存物料和外部订单的状态进行评估。
d:及时协调生产中的重大问题。
4。产品销售阶段:这个阶段主要和销售有关。在项目的这个阶段，我们将帮助处理售后的主要问题。其他的事情基本不用处理。
C:其他:
a:参与并协调旧项目物资的处置。
b:协调项目收尾相关事宜。【/br/】c:维护项目供应商与重要供应商的关系。