案例：某公司成本管理工作总结

成本管理部在公司领导的领导下，参与了公司多项经济纠纷的调解和诉讼活动，负责管理公司的合同和成本事务。在这些实践活动中，我部就如何有效预防和消除经济纠纷，加强成本控制积累了一些经验。总结如下，希望能促进公司的发展。
1。完善管理制度，严格遵守《劳务分包及管理实施办法》和《工程建设内部责任承包管理办法》。
2。认真落实股份公司对合同管理的要求:科学计算目标成本，强化成本管理程序，严格合同管理，规避合同风险；防止腐败，维护根本利益。
(1)科学计算，严肃合同签订，规范合同签订，严格管理:内部合同和外包合同根据项目实际情况计算目标成本；严格按照劳务分包程序签订合同，严格规范与乙方的合同签订，在施工过程中严格管理劳务分包队伍。
(2)规范程序，认真履行合同，诚信经营，严格控制:内部合同和外包合同均按规范程序进行。按照合同履行义务和行使权利两个关键点落实。同时明确了合同的责任人和单位，明确了经济责任。企业的经济效益是签订合同的基础。外包严把准入关、合同关、合同执行流程管理关、工作检查与估价关、党风廉政关。
(3)明确责任，担保监管，严格考核:对签约责任人实行风险责任制。制定工程项目内部责任承包考核制度，强化考核和效能监察，确保监督到位。认真落实党风廉政建设责任制，严格责任追究制。
3。建立健全公司各项目部劳务施工队伍统计台帐，为劳务施工队伍办理劳务分包许可证，同时收集上报不合格劳务施工队伍信息，及时纠正项目部部分不规范劳务分包合同文本及附件，收集分析项目部验工计价资料，制定相应的验工计价管理办法。
(1)劳务分包队伍签订:规范合同文本，公司统一计算确定劳务分包红线费用单价。劳务分包单位在签订合同前，应书面告知，严格遵循合同签订、解除、变更程序，及时建立合同台帐，并进行全过程动态管理。
(2)验工计价付款:根据不同类型的劳务合同，严格控制审核，坚持部门审核、项目总工审核、项目经理审批制度。坚持审核审批制度，签订最后一次估值的结算协议；施工分包合同的支付应扣除所有应扣除的费用，并根据施工单位工程款的支付情况支付给乙方，防止和杜绝超验超拨现象。
(3)制定制度和严格的处罚措施:违反劳务分包程序造成经济损失的，追究主要及相关责任人的经济和法律责任。
4。对已签订目标责任书的项目进行过程监控，根据项目部内部责任书的考核内容，对已完成的项目进行考核数据和指标的收集和计算。
5。对公司成本和合同管理的意见和建议
(1)目标成本和合同管理关系到公司和项目部的效益和利润。为了更好地管理目标成本和合同，建议公司制定制度，规范目标成本和合同管理的签订程序和相关责任，防止诉讼被层层推开。制定制度规定公司领导不担任项目部经理，使公司和项目部的利益得以顺利实现。
(2)目标成本和合同管理的实施取决于项目经理的管理和个人素质。项目管理的好坏取决于项目经理，公司和项目的收益取决于项目经理的管理。因此，建议公司制定项目经理管理办法，加强对项目经理的任命、管理和监督，从源头上堵住公司和项目部的利益流失。
(3)对各项目部工作检查和外包服务定价的监督机制有待加强。不能只是有办法，却做不到。