如何科学地编制施工计划(一)

如何科学地编制施工计划(一),第1张

如何科学地编制施工计划(一),第2张

项目经理部成立后,首要问题是如何制定合理的施工计划。这些计划包括工作任务的细化和分解,合理的进度安排,相应的材料、机械、劳动力供应和分配计划,甚至资金计划。合理的施工方案可以具体指导施工过程,可以作为项目部人员绩效考核的标尺。在笔者与施工企业的工作交流中,多次出现施工方案与现场实际情况严重脱节的情况。这时候往往需要生产经理和楼管来处理,很难考虑成本因素,造成有恃无恐的损失浪费,直接或间接导致施工过程失控,特别是成本超支严重。造成这种情况的原因是多方面的,其中不科学的规划方法是重要原因之一。
工程项目施工计划工作现状
在实际工作中,计划最常见的场景是:项目开工前,技术人员根据经验列出一个流程,给定时间;还有一个过程..............................................................................................................................................................................“站长”可以直接编制一个双代号网络图,称之为进度计划。在这个思维循环中,进行三个工作循环:列出工作程序,给出工作时间,确定工作之间的逻辑关系。
施工前,技术人员(或生产)将根据进度计划,参考定额、施工手册等资料,编制主要材料消耗计划进行采购。
这个过程和方法直观、简洁,被广泛采用,但结果并不理想。常见的问题是:计划不完整,有疏漏,所以现场总是有很多意外。事实上,由于个人能力和经验的限制,对于这种由一两个人主导的做法,很难拿出一套“切实可行”的方案。让我们看看目前在计划方法中成功的项目管理实践。
编制施工方案的科学方法
目前,国际项目管理理论蓬勃发展,日臻成熟。规划作为项目管理的重要组成部分,已经形成了一套相对完整的理论和方法,并有相应的工具支持。

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