三种分包模式的浅析

目前我公司主要有三种分包模式，即最初的承包保洁管理模式、现在的劳务拓展管理模式和大分包管理模式。这些分包管理模式应该说是我们公司在不同历史时期发展的产物，各有利弊。现在，我将谈论三种分包管理模式。
纯人工承包保洁的管理模式
企业是以盈利为目的运营的。对于施工企业来说，项目的利润主要来源于项目成本中的材料和机械成本。项目直接成本中，目前人工成本利润较低，只能从项目成本中的材料成本和机械成本中获取利润。从获取利润的方式来看，三种分包模式中，纯劳务承包模式应该是我们最赚钱的。但是它不习惯我们。随着外省市的联合团队来京，在纯劳务的管理模式和人工、管理费的控制上，比我们更合理、更有优势。而管理人员的分包成本意识、吃苦耐劳、敬业精神、综合素质高，都是我们目前缺乏的方面，尤其是目前缺乏合格的一线管理人员。
大分包的管理模式
从获取项目利润的方法来看，大分包的管理模式是利润最少的。由于材料和机械都是分包商提供的，大部分利润都流入了分包商的口袋。作为总承包商，我们只能收取少量的管理费。之所以采用大分包的管理模式，也是迫于无奈。首先，由于建筑市场的不规范运作，现在大部分项目都需要资金，但我们没有这个实力。其次，提前融资必然会带来风险。我们必须最大限度地降低预先融资的风险，解决的办法是转移预先融资的风险。我们不得不寻找合作伙伴，也就是现在的大分包，来转移先期融资的风险和压力，于是大分包的管理模式出现了。至于大分包的管理模式，虽然我们的利润少了，但是成本投入也减少了。如果项目管理人员素质较高，我们总承包项目管理部从进度、质量、安全等方面进行粗放式管理就足够了。其他管理人员可以让分包提供，利用分包的管理权力进行有效管理。
劳务扩展分包管理模式
劳务扩展分包管理模式是目前我公司采用最广泛的分包管理模式。这种分包模式的好处是，既可以拿回主材和主要设备的利润，又可以减少项目管理人员的配置，有利于项目成本的控制。所以拓展劳务的分包管理模式在一定时期内会有很大的存在空。
三种分包模式的选择
通过对以上三种分包管理模式的分析可以看出，纯劳务承包保洁的管理模式虽然盈利，但对项目管理人员的配备和施工现场管理人员的素质提出了很高的要求，管理不善容易导致亏损。鉴于建筑企业缺乏多层次的管理人员，这种管理模式并不适合。大分包的管理模式虽然利润少，但是给我们带来的风险也因为风险转移而降低，在一些先期资金项目中可以考虑这种模式。而大分包的管理模式，在分包队伍的选择上需要注意高标准、严要求。分包队伍素质跟不上，必然给我们带来“砸牌子”的风险。拓展劳务分包管理模式应该是我们发展的方向。当然，任何一种分包管理模式都有一定的利弊。在确定分包管理模式时，需要根据工程情况、企业实力、业主质量要求等综合因素进行分析选择。